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總營收年增 568%,達到 2,360 萬美元;
IM8 10 月營收創下 900 萬美元的紀錄;比特幣資金庫達到 387 枚比特幣(約 4,000 萬美元);
IM8預計2026財年營收為1.8億至2億美元,每月營收為2,500萬美元,或至2026年底年度經常性收入(ARR)達到3億美元
IM8 毛利率達 60%,投資回收期為 3.9 個月,展現出強勁的單位經濟效益。
該公司將於美國東部時間今天上午 8:30 舉行財報電話會議,並發布首份季度股東信
香港2025年11月12日 /美通社/ — 領先的健康科學公司及高端健康長壽品牌IM8的母公司Prenetics Global Limited(納斯達克股票代碼:PRE)(簡稱”Prenetics”或”公司”)今日公佈了2025年第三季度財務業績,其中IM8預計在短短12個月內(到2025年12月)實現1.2億美元的年度經常性收入(ARR)。這一前所未有的成長使IM8成為全球保健品產業成長最快的公司,甚至超越了多家領先的人工智慧新創公司。
創紀錄的業績緊隨 Prenetics 於 2025 年 10 月成功完成的 4400 萬美元股權發行之後,該發行吸引了包括 Kraken、Exodus (NYSE: EXOD)、XtalPi (2228.HK)、DL Holdings (1709.HK)、Jihan Wu 的 GPTX 以及世界排名第一的網球運動員 Aryna Sabalenka, 為公司加速全球擴張做好準備。
IM8:以全球影響力重新定義產業成長標準
IM8 的卓越發展勢頭在 2025 年 10 月達到了新的高峰,月收入約為 900 萬美元,較 9 月份的 660 萬美元環比增長 36%。憑藉這一成長勢頭,IM8 預計將在 2025 年 12 月實現每月收入 1,000 萬美元的目標,這意味著自上線以來僅 12 個月,其年度經常性收入 (ARR) 就將達到 1.2 億美元。
該品牌已實現真正的全球規模,在全球31個國家/地區擁有超過42萬名顧客購買。國際市場目前佔IM8收入的56.5%,其中排名前五名的市場為:
為了配合我們的成長軌跡,我們正在引入關鍵績效指標,以便更有效地追蹤和傳達我們的績效。
IM8 – 關鍵績效指標(除非另有說明,否則為 2025 年第三季與 2025 年第二季比較)
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指標 |
2025年第三季度 |
2025年第二季度 |
增長 |
|
月收入(期末) |
660萬美元 |
450萬美元 |
+47 % |
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季度收入 |
1720萬美元 |
980萬美元 |
+76 % |
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客戶訂單總數 |
160,000+ |
90,000+ |
+78 % |
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總送達份數 |
480萬+ |
270萬+ |
+78 % |
|
新客戶平均單價 |
$150 (10月) |
$110 |
+36 % |
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新客戶訂閱率 |
~80% |
~80% |
保持 |
|
毛利率 |
~60% |
~52% |
+8 % |
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投資回收期 |
3.9 個月 |
N/A |
N/A |
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服務國家 |
41(11月起) |
31 |
+10 國家 |
執行長兼聯合創辦人 Danny Yeung 評論道:「在 IM8 數據完整統計三個季度後,我對我們的發展前景從未如此充滿信心。增長速度堪稱驚人——從上線時的月收入 58.1 萬美元增長到 12 月份的 1000 萬美元,短短 12 個月內增長了 1600%。 每個關鍵指標都強化了這一勢頭:月環比增長 36%,訂閱率約 80%,平均訂單價值 150 美元,毛利率約 60%,以及令人矚目的 3.9 個月客戶回報期,這證明了我們優質健康和長壽平台的卓越單位經濟效益。
損益平衡和獲利指日可待。我們調整後的 EBITDA 虧損已大幅改善,從 2025 年第一季的 450 萬美元[2],到 2025 年第二季的 410 萬美元,再到 2025 年第三季的 210 萬美元。這一趨勢證明,如果我們願意,我們完全可以實現盈利。但鑑於我們擁有巨大的全球機遇,我們將尋求更積極的策略擴張。
我們的資產負債表從未如此穩健。憑藉約1.2億美元的流動資金、零負債以及近期從知名投資者處獲得的4400萬美元融資,我們擁有雄厚的財務實力,能夠在不稀釋股權的情況下,積極拓展這一非凡的發展軌跡。這種財務實力使我們能夠加倍投入成長,因為我們的單位經濟效益已得到驗證。
憑藉我們目前的成長動能和各項成長槓桿,到2026年底實現3億美元的年度經常性收入(ARR)指日可待。我們相信我們能夠成為下一個 Hims & Hers, 因為我們遵循著類似的直接面向消費者的商業模式,擁有強勁的單位經濟效益、高端市場定位和基於訂閱的經常性收入。
結合我們用於提供策略性選擇的比特幣儲備,我們正努力使股東能夠從當今最具變革性的兩大長期趨勢中獲益。未來12個月將證明Prenetics為何代表千載難逢的投資良機。
為了更深入了解我們的願景和策略,我鼓勵投資者閱讀我寫的第一封股東信。」
2025年第三季財務業績亮點[3]:
2025年第三季各業務部門營收:
截至2025年9月30日的九個月財務表現亮點:
截至2025年9月30日的九個月各業務部門營收:
流動性
Prenetics 擁有約 1.2 億美元的總流動資金,其中包括約 8,200 萬美元的現金和現金託管帳戶,以及 387 枚比特幣(價值約 4,100 萬美元),保持著零負債的資產負債表,為其持續增長和戰略性比特幣積累提供了充足的資金支持。憑藉這一穩健的財務基礎,加上近期完成的股權發行, Prenetics 能夠在無需稀釋股權的情況下,充分利用 IM8 的發展勢頭。
比特幣資金庫策略
作為其開創性的雙引擎戰略的一部分, Prenetics 已將其比特幣儲備擴展至 387 枚,價值約 4,100 萬美元。Prenetics 繼續執行其嚴謹的「每日增持 1 枚比特幣」策略,進一步鞏固了其對比特幣作為戰略性儲備資產的長期信心。這使得 Prenetics 成為唯一一家將比特幣整合為策略性儲備資產的納斯達克上市消費者醫療保健公司,使股東能夠同時受益於健康市場的爆炸性成長和數位資產轉型。
正如執行長 Danny Yeung 在其詳盡的宣言《雙引擎革命》中所闡述的那樣,公司的比特幣累積策略體現了一種透過多元化資產配置來建構長期股東價值的嚴謹方法。該宣言可在此處查閱,公司即時比特幣持有量可在此處查看:https://prenetics.com/btc
策略組合最佳化
作為其集中資本配置策略的一部分,Prenetics 已啟動對非核心資產的全面策略評估,其中包括 Europa Sports Partners、CircleDNA 和 Insighta。該公司預計將在未來幾週內就 Europa Sports Partners 發佈公告,這表明雙方就該資產的討論已進入後期階段。這項積極主動的舉措旨在透過將資源集中於公司成長最快、利潤率最高的業務部門IM8,從而釋放股東價值。
此次策略評估體現了Prenetics在成功以7,200萬美元出售ACT Genomics 之後,致力於卓越營運和資本效率的承諾。這些舉措將使公司在保持財務靈活性以掌握策略機會的同時,最大限度地提高其核心健康和長壽平台的收益。
財務展望
Prenetics 重申其 2025 年全年營收預期為 9,000 萬至 1 億美元(IM8 2025 年全年營收預計為 6,000 萬美元)。
該公司對 IM8 2025 年第四季的營收預期為 2,800 萬美元,預計與 2025 年第三季相比將較上季成長 63%。
公司重申,預計IM8在2026年全年的收入將在1.8億美元至2億美元之間,這將轉化為每月約2500萬美元的收入,或到2026年底達到3億美元的年度經常性收入(ARR)。這一成長將得益於持續的國際擴張、新產品創新以及在多個體育和健康垂直領域加強行銷措施。
2025年第三季財報電話會議
該公司於美國東部時間11月10日上午 8:30 舉行首次財報電話會議,詳細討論其財務表現。會議最後安排了分析師問答環節。
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日期: |
2025年11月10日,星期一 |
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時間: |
美國東部時間上午 8:30 |
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撥入 |
1-844-425-9470 |
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國際撥入: |
201-298-0878 |
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網路直播 |
PRE Conference Call |
網路直播的音訊回放將在公司投資者關係網站 https://ir.prenetics.com/ 上提供。
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[1] 年度經常性收入(ARR)是一個非國際財務報告準則財務指標,計算方法是將指定月份的月收入乘以12。有關公司使用此非國際財務報告準則財務指標的更多詳細信息,請參閱「未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標」。 [2] 本新聞稿中列示的二零二五年第一季調整後EBITDA虧損已進行重述,以反映持續經營業務的調整後EBITDA虧損,並已剔除ACT Genomics的影響。有關出售ACT Genomics及相關國際財務報告準則的更多詳情,請參閱「編製基準」部分。 [3] 除非另有說明,本新聞稿中的財務數據均指持續經營業務的業績,不包括本公司已出售的ACT Genomics業務。有關出售ACT Genomics業務及相關國際財務報告準則的更多詳情,請參閱「編製基準」部分。 [4] 調整後 EBITDA 是一項非國際財務報告準則 (IFRS) 財務指標,其定義為扣除以下項目後的當期虧損:(1) 折舊和攤銷;(2) 利息收入;(3) 其他財務費用;(4)稅項;(5)遞延費用攤銷;(6)以權重結算的股份支付費用(7)與併購、出售及募資相關之非常項目開支;(10)以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失;(11)認股權證負債的公允價值損失;(12)按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後);以及(13)已終止經營業務的虧損(扣除稅項後)—該等項目可能無法代表我們的業務、經營成果或前景,包括但不限於非現金及╱或非經常性項目。有關調整後 EBITDA 與當期虧損(最可比較的 IFRS 財務指標)的對賬,請參閱「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬」及「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」。 [5] 調整後的流動資產為非國際財務報告準則財務指標,代表截至二零二五年九月三十日的流動資產 3,830 萬美元,其中包括出售 ACT Genomics 的預計收益 4,630 萬美元(將以現金結算)、現金及現金等價物共計 1,330 萬美元、按公允價值計提180 萬美元,以及截至二零二五年九月三十日流動資產項下的其他會計項目。 有關調整後流動資產與流動資產(最可比較的 IFRS 財務指標)的對賬,請參閱「 根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」。 [6] 調整後現金為非國際財務報告準則財務指標,代表出售 ACT Genomics 所得款項的估計值,其中 4,630 萬美元將以現金結算,截至二零二五年九月三十日,現金及現金等價物總額為 1,330 萬美元。有關公司使用此非 IFRS 財務指標的更多詳細信息,請參閱「未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標」。 [7] 根據國際財務報告準則,比特幣被歸類為非流動無形資產。比特幣持有價值截至二零二五年九月三十日。 |
關於 Prenetics
Prenetics(納斯達克股票代碼:PRE)是一家領先的健康科學公司,致力於透過其旗艦消費品牌IM8重新定義健康和長壽的未來。 IM8由Prenetics與大衛貝克漢共同創立,並由世界排名第一的網球運動員 Aryna Sabalenka 代言。 IM8實現了保健品產業史上最快的成長速度,在推出後的11個月內,年度經常性收入(ARR)就達到了1.08億美元,甚至超越了領先的人工智慧新創公司。
作為首家建立比特幣金庫的消費健康公司,Prenetics持續引領健康創新與數位資產的融合,每天購買1個比特幣,目前已累積持有387個比特幣。
關於IM8
IM8 是高端核心營養的巔峰之作,由大衛貝克漢作為聯合創始人,與一支涵蓋醫學專家、學術界和航太科學領域的精英科學家團隊共同打造。 IM8 將前沿科學與自然界最有效的成分結合,提供以科學為依據的整體健康方案,幫助您擁有充滿活力的人生。 IM8 的旗艦產品 Daily Ultimate Essentials 是一款全效合一的粉狀營養補充劑,可取代 16 種不同的營養補充劑,並製成美味飲品。本產品已獲得 NSF 運動認證,非基因改造,純素,不含常見過敏原,且不含人工香料、色素或甜味劑。 IM8 是 Prenetics(納斯達克股票代碼:PRE)的子公司,Prenetics 是一家致力於提升消費者健康的全球領先健康科技公司。欲了解更多關於 IM8 的信息,請訪問 www.IM8health.com。
前瞻性聲明
本新聞稿包含前瞻性陳述。這些陳述係是根據1995年美國《私人證券訴訟改革法案》的「安全港」條款作出。除歷史事實外,所有關於公司目標、指標、預測、展望、信念、預期、策略、計劃、管理層對公司未來營運的目標以及成長機會的陳述均為前瞻性陳述。我們的指引(包括收入範圍和細分時間)反映了管理層截至本新聞稿發布之日的當前估計和假設,受重大風險和不確定性的影響,並不構成對未來業績的保證。實際結果可能與預期有重大差異。在某些情況下,前瞻性陳述可透過「可能」、「將」、「預期」、「預期」、「目標」、「旨在」、「估計」、「打算」、「計畫」、「相信」、「潛在」、「繼續」、「可能」、「指引」、「展望」、「預測」等字眼或類似表達來識別。前瞻性陳述基於估計和預測,反映了公司的觀點、假設、預期和意見,其中涉及固有風險和不確定性,因此不應將其視為未來績效的必然指標。許多因素可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果有重大差異,包括但不限於:公司未來涉及其比特幣持有的超額收益活動可能使其面臨額外風險;公司購買比特幣使其面臨與比特幣極端波動性和投機性相關的風險;如果公司遭受負面宣傳或未能維持強大的活躍客戶和內容創作者基礎活躍客戶和內容創作者基礎活躍,或未能滿足客戶期望,則公司可能無法維持和提升其IM8業務和品牌;公司進一步發展和壯大其業務(包括新產品和服務)的能力;公司在基因組學、精準腫瘤學,特別是癌症早期檢測領域執行其新業務戰略的能力;病例對照研究和/或臨床試驗的結果;以及其識別和執行併購機會的能力。除上述因素外,您還應仔細考慮本公司最新註冊聲明及其招股說明書「風險因素」部分以及本公司不時向美國證券交易委員會提交的其他文件中所述的其他風險和不確定性。除非另有說明,本新聞稿中提供的所有資訊均截至本新聞稿發布之日,除適用法律要求外,本公司不承擔更新此類資訊的任何義務。
編製基準
上季度之比較數字已根據國際財務報告準則第5號「持作出售非流動資產及已終止經營業務」重新列報。 二零二五年六月,本集團與台達電子工業股份有限公司簽署最終買賣協議後,認定ACT Genomics Holdings Company Limited符合持作出售非流動資產及已終止經營業務的分類標準。根據國際財務報告準則第5號,ACT Genomics的業績與本集團的持續經營業務(包括IM8、CircleDNA及Europa)分開列報,比較數據也已相應重述。該項出售已於二零二五年十月一日完成,以將ACT Genomics之業績重新呈列為已終止經營業務。
本新聞稿末的財務報表附表列示了未經審計的非國際財務報告準則財務指標。下文「未經審計的非國際財務報告(IFRS)準則財務指標」部分也包含這些指標的解釋。
未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標
為補充本公司依據國際財務報告準則(IFRS)編製的合併財務報表,本公司提供以下非國際財務報告準則指標:年度化經常性收入、調整後EBITDA、調整後流動資產、調整後現金及依業務單位劃分的收入。這些非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法,因此不一定與其他公司提供的類似指標具有可比性。管理階層認為,這些非國際財務報告準則指標有助於投資者評估公司持續經營績效和發展趨勢。
管理層在其部分或全部非國際財務報告準則(IFRS)業績中扣除了以下項目:(1)折舊和攤銷;(2)利息收入及開支;(3)其他財務費用;(4)稅項;(5)遞延費用攤銷;(6)以權重結算的股份支付費用(7)與併購、出售及募資相關之非常項目開支;(10)以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失;(11)認股權證負債的公允價值損失;(12)按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後);以及(13)已終止經營業務的虧損(扣除稅項後)—該等項目可能無法代表我們的業務、經營成果或前景,包括但不限於非現金及╱或非經常性項目。由於非國際財務報告準則計量不包括可能對報告財務成果產生重大影響的某些項目,因此作為分析工具的應用存在一定限制。管理層已通過以國際財務報告準則基準分析成果、同時亦以非《國際財務報告準則》基準進行分析,以及在本公司對外披露中提供國際財務報告準則計量,以對這一限制進行調整。
此外,其他公司(包括同一行業的公司)可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標,或者可能以不同於管理層的方式計算這些指標,或者可能使用其他財務指標來評估其業績,所有這些都可能降低這些非國際財務報告準則指標作為比較指標的有效性。鑑於這些局限性,公司的非國際財務報告準則財務指標不應脫離國際財務報告準則編制的財務資訊單獨考慮,也不應被視為國際財務報告準則財務資訊的替代。投資人應查閱本文件末標題為「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬」及「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」的表格中提供的非國際財務報告準則對賬表。
PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併財務狀況表
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)
|
九月三十日 |
六月三十日 |
十二月三十一日 |
|||
|
二零二五年 |
二零二五年 |
二零二四年 |
|||
|
資產 |
|||||
|
物業、廠房及設備 |
$ 2,212 |
$ 2,744 |
$ 3,780 |
||
|
無形資產 |
170 |
273 |
488 |
||
|
加密貨幣資產 |
28,334 |
20,285 |
— |
||
|
商譽 |
8,194 |
8,194 |
8,194 |
||
|
採用權益法核算之投資 |
66,265 |
66,693 |
67,396 |
||
|
以公平值計入損益之金融資產 |
1,103 |
1,103 |
1,103 |
||
|
其他非流動資產 |
452 |
449 |
451 |
||
|
非流動資產 |
106,730 |
99,741 |
81,412 |
||
|
遞延開支 |
— |
— |
3,549 |
||
|
存貨 |
5,341 |
4,297 |
4,736 |
||
|
應收賬款 |
1,787 |
1,845 |
1,372 |
||
|
按金、預付款及其他應收款項 |
7,418 |
8,151 |
7,488 |
||
|
待出售資產組合應收款 |
— |
2,012 |
2,630 |
||
|
應收關連公司款項 |
4 |
21 |
3 |
||
|
以公平值計入損益之金融資產 |
10,462 |
10,462 |
10,562 |
||
|
現金及現金等值物 |
13,264 |
17,249 |
45,406 |
||
|
流動資產 |
38,276 |
44,037 |
75,746 |
||
|
列作持有待售資產 |
51,501 |
55,328 |
59,044 |
||
|
資產總額 |
$ 196,507 |
$ 199,106 |
$ 216,202 |
||
|
負債 |
|||||
|
遞延所得稅負債 |
$ 5 |
$ 5 |
$ 25 |
||
|
認股權證責任 |
779 |
875 |
175 |
||
|
租賃負債 |
679 |
1,048 |
1,760 |
||
|
其他非流動負債 |
230 |
228 |
230 |
||
|
非流動負債 |
1,693 |
2,156 |
2,190 |
||
|
應付帳款 |
5,920 |
4,958 |
2,007 |
||
|
應計費用及其他流動負債 |
10,727 |
8,692 |
7,099 |
||
|
合約負債 |
7,205 |
6,623 |
6,475 |
||
|
租賃負債 |
1,426 |
1,526 |
1,691 |
||
|
應付稅項 |
— |
13 |
13 |
||
|
流動負債 |
25,278 |
21,812 |
17,285 |
||
|
列作持有待售資產相關負債 |
8,334 |
24,246 |
25,370 |
||
|
負債總額 |
35,305 |
48,214 |
44,845 |
||
|
權益 |
|||||
|
股本 |
21 |
20 |
19 |
||
|
儲備 |
118,104 |
119,880 |
137,754 |
||
|
與列作持有待售資產相關的其他全面收益中確認於權益的金額 |
43,167 |
31,082 |
33,673 |
||
|
本公司股東應佔權益總額 |
161,292 |
150,982 |
171,446 |
||
|
非控股權益 |
(90) |
(90) |
(89) |
||
|
權益總額 |
161,202 |
150,892 |
171,357 |
||
|
權益及負債總額 |
$ 196,507 |
$ 199,106 |
$ 216,202 |
PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併損益及其他全面損益表
(除非另有說明,所有金額均以千美元(”$”)為單位)
|
截至九個月 |
|||
|
九月三十日 |
九月三十日 |
||
|
二零二五年 |
二零二四年 |
||
|
(經重述) |
|||
|
持續經營 |
|||
|
收入 |
$ 55,832 |
$ 9,374 |
|
|
直接成本 |
(28,630) |
(2,509) |
|
|
毛利 |
27,202 |
6,865 |
|
|
其他收入和其他淨收益 |
402 |
930 |
|
|
銷售和分銷費用6 |
(19,449) |
(3,837) |
|
|
研發費用6 |
(4,389) |
(6,943) |
|
|
行政及其他營運費用6 |
(28,357) |
(21,005) |
|
|
營運損失 |
(24,591) |
(23,990) |
|
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失 |
(100) |
(141) |
|
|
認股權證負債的公允價值(損失)/收益 |
(604) |
18 |
|
|
按權益法列賬的聯營公司虧損份額 |
(1,064) |
(1,049) |
|
|
其他財務成本 |
(196) |
(82) |
|
|
稅前虧損 |
(26,555) |
(25,244) |
|
|
所得稅抵免 |
4 |
199 |
|
|
持續經營虧損 |
(26,551) |
(25,045) |
|
|
終止經營業務 |
|||
|
終止經營業務虧損(稅後淨額)7 |
(5,884) |
(7,219) |
|
|
本期虧損 |
(32,435) |
(32,264) |
|
|
期間其他全面(虧損)╱收益 |
|||
|
以下項目後續不會重新歸類到損益表中: |
|||
|
按權益法列賬的聯營公司其他全面收益份額 |
(66) |
— |
|
|
無形資產重估收益 |
1,351 |
— |
|
|
後續可能重新歸類為損益的項目: |
|||
|
外匯交易匯兌損益 |
388 |
(296) |
|
|
本期綜合費用總額 |
$ (30,762) |
$ (32,560) |
|
|
下列人士應佔年內虧損 |
|||
|
本公司股本持有人 |
$ (30,208) |
$ (29,962) |
|
|
非控股權益 |
(2,227) |
(2,302) |
|
|
$ (32,435) |
$ (32,264) |
||
|
下列人士應佔全面虧損 |
|||
|
本公司股本持有人 |
$ (28,567) |
$ (30,178) |
|
|
非控股權益 |
(2,195) |
(2,382) |
|
|
$ (30,762) |
$ (32,560) |
||
|
每股虧損: |
|||
|
基本 |
(2.26) |
(2.42) |
|
|
攤薄 |
(2.26) |
(2.42) |
|
|
每股虧損 ‑ 持續經營業務 |
|||
|
基本 |
(1.90) |
(2.02) |
|
|
攤薄 |
(1.90) |
(2.02) |
|
|
普通股加權平均數 |
|||
|
基本 |
13,385,463 |
12,388,243 |
|
|
攤薄 |
13,385,463 |
12,388,243 |
|
PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併損益及其他全面損益表
(除非另有說明,所有金額均以千美元(”$”)為單位)
|
截至三個月 |
|||||
|
九月三十日 |
六月三十日 |
九月三十日 |
|||
|
二零二五年 |
二零二五年 |
二零二四年 |
|||
|
(經重述) |
|||||
|
持續經營 |
|||||
|
收入 |
$ 23,555 |
$ 17,680 |
$ 3,528 |
||
|
直接成本 |
(9,531) |
(10,391) |
(1,610) |
||
|
毛利 |
14,024 |
7,289 |
1,918 |
||
|
其他收入和其他淨收益 |
395 |
(196) |
(171) |
||
|
銷售和分銷費用6 |
(9,859) |
(5,457) |
(1,086) |
||
|
研發費用6 |
(1,170) |
(1,212) |
(2,143) |
||
|
行政及其他營運費用6 |
(9,554) |
(10,489) |
(8,035) |
||
|
營運損失 |
(6,164) |
(10,065) |
(9,517) |
||
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失 |
— |
(100) |
— |
||
|
認股權證負債的公允價值(損失)/收益 |
96 |
(637) |
105 |
||
|
按權益法列賬的聯營公司虧損份額 |
(656) |
(87) |
(379) |
||
|
其他財務成本 |
(55) |
(65) |
(63) |
||
|
稅前虧損 |
(6,779) |
(10,954) |
(9,854) |
||
|
所得稅抵免 |
(9) |
33 |
(9) |
||
|
持續經營虧損 |
(6,788) |
(10,921) |
(9,863) |
||
|
終止經營業務 |
|||||
|
終止經營業務虧損(稅後淨額)7 |
(1,905) |
(1,806) |
(2,204) |
||
|
本期虧損 |
(8,693) |
(12,727) |
(12,067) |
||
|
期間其他全面(虧損)╱收益 |
|||||
|
以下項目後續不會重新歸類到損益表中: |
|||||
|
按權益法列賬的聯營公司其他全面收益份額 |
228 |
(258) |
— |
||
|
無形資產重估收益 |
1,066 |
285 |
— |
||
|
後續可能重新歸類為損益的項目: |
|||||
|
外匯交易匯兌損益 |
(9) |
294 |
474 |
||
|
本期綜合費用總額 |
$ (7,408) |
$ (12,406) |
$ (11,593) |
||
|
下列人士應佔年內虧損 |
|||||
|
本公司股本持有人 |
$ (7,408) |
$ (12,410) |
$ (10,672) |
||
|
非控股權益 |
(1,285) |
(317) |
(1,395) |
||
|
$ (8,693) |
$ (12,727) |
$ (12,067) |
|||
|
下列人士應佔全面虧損 |
|||||
|
本公司股本持有人 |
$ (6,144) |
$ (12,180) |
$ (10,252) |
||
|
非控股權益 |
(1,264) |
(226) |
(1,341) |
||
|
$ (7,408) |
$ (12,406) |
$ (11,593) |
|||
|
每股虧損: |
|||||
|
基本 |
$ (0.53) |
$ (0.94) |
$ (0.84) |
||
|
攤薄 |
(0.53) |
(0.94) |
(0.84) |
||
|
每股虧損 ‑ 持續經營業務 |
|||||
|
基本 |
(0.41) |
(0.82) |
(0.78) |
||
|
攤薄 |
(0.41) |
(0.82) |
(0.78) |
||
|
普通股加權平均數 |
|||||
|
基本 |
13,895,394 |
13,247,315 |
12,722,810 |
||
|
攤薄 |
13,895,394 |
13,247,315 |
12,722,810 |
||
PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的非國際財務報告準則財務指標
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬
|
截至九個月前 |
|||
|
九月三十日 |
九月三十日 |
||
|
二零二五年 |
二零二四年 |
||
|
(經重述) |
|||
|
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損 |
$ (32,436) |
$ (32,264) |
|
|
折舊和攤銷 |
1,848 |
1,812 |
|
|
利息收入 |
(833) |
(1,441) |
|
|
其他財務成本 |
196 |
82 |
|
|
所得稅抵免 |
(4) |
(199) |
|
|
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的 EBITDA |
(31,229) |
(32,010) |
|
|
遞延費用攤銷 |
3,549 |
6,195 |
|
|
以股權結算的股份支付費用 |
5,054 |
4,665 |
|
|
與併購、出售及募資相關之非常項目開支 |
3,587 |
1,824 |
|
|
策略調整與停產產品的影響 |
11 |
163 |
|
|
匯兌損益淨額 |
638 |
539 |
|
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失 |
100 |
141 |
|
|
認股權證負債的公允價值損失/(收益) |
604 |
(18) |
|
|
按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後) |
1,064 |
1,049 |
|
|
已終止經營業務的虧損(扣除稅金後) |
5,884 |
7,219 |
|
|
調整後 EBITDA(非國際財務報告準則 ) |
$ (10,738) |
$ (10,233) |
|
|
截至三個月 |
|||||
|
九月三十日 |
六月三十日 |
九月三十日 |
|||
|
二零二五年 |
二零二五年 |
二零二四年 |
|||
|
(經重述) |
|||||
|
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損 |
$ (8,693) |
$ (12,727) |
$ (12,067) |
||
|
折舊和攤銷 |
599 |
617 |
501 |
||
|
利息收入 |
(102) |
(309) |
(394) |
||
|
其他財務成本 |
55 |
65 |
63 |
||
|
所得稅抵免 |
9 |
(33) |
9 |
||
|
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的 EBITDA |
(8,132) |
(12,387) |
(11,888) |
||
|
遞延費用攤銷 |
— |
1,492 |
2,062 |
||
|
以股權結算的股份支付費用 |
2,000 |
1,887 |
1,346 |
||
|
與併購、出售及募資相關之非常項目開支 |
1,788 |
1,674 |
1,026 |
||
|
策略調整與停產產品的影響 |
— |
8 |
125 |
||
|
匯兌損益淨額 |
(204) |
564 |
572 |
||
|
以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失 |
— |
100 |
— |
||
|
認股權證負債的公允價值損失/(收益) |
(96) |
637 |
(105) |
||
|
按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後) |
656 |
87 |
379 |
||
|
已終止經營業務的虧損(扣除稅金後) |
1,905 |
1,806 |
2,204 |
||
|
調整後 EBITDA(非國際財務報告準則) |
$ (2,083) |
$ (4,132) |
$ (4,279) |
||
PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的非國際財務報告準則財務指標
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)
持續經營業務部門收入(非國際財務報告準則)
|
截至九個月前 |
|||
|
九月三十日 |
九月三十日 |
||
|
二零二五年 |
二零二四年 |
||
|
(經重述) |
|||
|
持續經營 |
|||
|
CircleDNA |
$ 7,105 |
$ 7,708 |
|
|
IM8 |
32,701 |
— |
|
|
Europa |
16,026 |
1,666 |
|
|
$ 55,832 |
$ 9,374 |
||
|
截至三個月 |
|||||
|
九月三十日 |
六月三十日 |
九月三十日 |
|||
|
二零二五年 |
二零二五年 |
二零二四年 |
|||
|
(經重述) |
|||||
|
持續經營 |
|||||
|
CircleDNA |
$ 2,353 |
$ 2,210 |
$ 1,862 |
||
|
IM8 |
17,214 |
9,754 |
— |
||
|
Europa |
3,988 |
5,716 |
1,666 |
||
|
$ 23,555 |
$ 17,680 |
$ 3,528 |
|||
註:依業務單位劃分的收入並非國際財務報告準則(IFRS)下的財務指標,列示該指標旨在更深入地了解Prenetics持續經營業務的業績。業務單位並非國際財務報告準則下的定義,可能與其他公司使用的類似名稱的指標有所不同,因此不應被視為IFRS財務資訊的替代資料。
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬
|
九月三十日 |
九月三十日 |
||
|
二零二五年 |
二零二四年 |
||
|
根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產 |
$ 38,276 |
$ 75,747 |
|
|
預計出售ACT Genomics相關業務之現金收入 |
46,305 |
— |
|
|
調整後流動資產(非國際財務報告準則) |
$ 84,581 |
$ 75,747 |
—————————————————————————
[6] 包括持續經營業務中以權益結算的股份支付費用,具體如下:
|
截至九個月 |
|||
|
九月三十日 |
九月三十日 |
||
|
二零二五年 |
二零二四年 |
||
|
(經重述) |
|||
|
持續經營 |
|||
|
銷售和分銷費用 |
$ 2 |
$ 4 |
|
|
研發費用 |
1,167 |
2,256 |
|
|
行政及其他營運費用 |
2,560 |
2,168 |
|
|
員工股權結算股份支付總額 |
$ 3,729 |
$ 4,428 |
|
|
截至三個月 |
|||||
|
九月三十日 |
六月三十日 |
九月三十日 |
|||
|
二零二五年 |
二零二五年 |
二零二四年 |
|||
|
(經重述) |
|||||
|
持續經營 |
|||||
|
銷售和分銷費用 |
$ — |
$ 1 |
$ 4 |
||
|
研發費用 |
589 |
111 |
690 |
||
|
行政及其他營運費用 |
1,135 |
968 |
462 |
||
|
員工股權結算股份支付總額 |
$ 1,724 |
$ 1,080 |
$ 1,156 |
||
[7] 根據國際財務報告準則第5號「持作出售非流動資產及已終止經營業務」(「IFRS 5」),ACT Genomics Holdings Company Limited(「ACT Genomics」)被歸類為終止經營業務。根據IFRS 5,終止經營業務的績效已在合併損益及其他綜合損益表中與持續經營業務分開列示。
記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰,花蓮觀光產業邁出重要轉型一步!由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式,由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持,正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示,希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康;台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動,扶輪社也將持續本於服務精神,繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示,特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義,就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來,歷經近三個月的專業洗禮,讓失業的服務業者,成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調,面對花蓮近期觀光的種種挑戰,我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端,發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示,星晟棧位於花蓮這片療癒之土,致力於為旅客注入活水般的健康能量,吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食,更將服務從生活養生提升至照護層面,導入FJM健康師服務,讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗,開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練,精通基礎反射區及標準化操作手法,並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力,確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益,能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作,旅宿業者不僅能豐富服務內容,在市場上建立獨特的療癒標籤,同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環,讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念,鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次,共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。
波新聞─翁順利/台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導,推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那(Kilang‧Manah),介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法,傳承原住民飲食文化智慧,也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」(札哈木部落大學),開辦豐富多元的課程,觀光旅遊局林國華局長表示,丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語,近年改以生活化課程結合語言,教授製麴、醃漬,呈現原住民如何從自然中汲取靈感,為飲食增添風味,等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi (阿嬤)製麴室的祕密〉,教導原住民傳統釀造工法,結合理論與實作,已連續6年獲評薦優等,相當熱門,所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名,食用的野菜逾兩百種,丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物,運用在料理、釀酒,與環境共存。丮硠‧瑪那說,他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落,族人經常用麴醃漬、保存食物,他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐,學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後,不習慣全糖城市的甜,而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道,撫慰鄉愁。2007年開始,他進入社團和學校教族語,整理飲食文化,開課教野菜保存、釀酒等,發酵沒有比例公式,全靠眼到、手到、口到,讓學生親手觸摸、聞嘗,如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示,台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化,例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等,各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化,建立屬於阿美族的文化釀造工作坊,幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術,找到生活與職涯的可能。
圖:基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」,今年邁入第14屆,共有14支球隊、超過百名長青選手參賽,參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召,現場氣氛熱烈,長者們以球會友,展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示,槌球結合高爾夫與撞球特性,兼具技巧與戰術思考,是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷,不僅可訓練五感協調與思維能力,更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動,展現成功迎老的風範。 圖:基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業,市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽,各隊發揮團隊默契、擬定戰術,選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂,每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調,市府持續推動多元樂齡運動,鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持,期盼透過此類賽事,讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活,展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
墨新聞|記者王承綸/高雄報導 天主教高雄及台南樂仁幼兒園延續多年傳統的「愛心園遊會」於11月熱鬧登場,晴朗舒爽的天氣宛如天主溫柔的祝福。活動自早上八點半起便湧入滿滿人潮,孩子與家長們興奮探索各個攤位,現場氣氛熱烈。今年兩場活動分別籌募近新台幣60萬元及10萬元,將全數捐助聖功修女會推動的「聖功長照爺奶村」,以實際行動支持失能、失智長輩打造溫暖家園,展現在地、教育與公益相結合的深刻意義。 圖説:今年兩場園遊會活動,分別籌募近新台幣60萬元及10萬元,將全數捐助聖功修女會推動的「聖功長照爺奶村」。(聖功醫院提供) 園遊會由全校行政同仁、老師及修女們負責擺攤,攤位設計依孩子的興趣與需求而定,現場擺滿二手珍藏愛物、全新品項、手作點心、異國美食與幼兒園懷舊風味餐點,更設置遊戲互動區,讓孩子DIY禪繞畫、挑戰彈珠台、創作專屬作品。豐富又充滿驚喜的內容吸引大朋友與小朋友流連其中,「舊物新生、讓愛延伸」的理念在一雙雙接手珍惜的手中被具體呈現。聖功修女會表示,樂仁幼兒園秉持蒙特梭利教育精神,以「預備好的環境」與「動手實踐」的方式,引導孩子在自由探索中培養獨立、自信與自律。本次義賣活動更讓教育跨出教室,孩子從親自參與到分享付出,讓學習從個人成長走向助人關懷,使園遊會成為最生動的教育現場。 圖説:小朋友的愛心奉獻。(聖功醫院提供) 「聖功長照爺奶村」目前正持續施工,工程經費隨進程投入已經告急,今年高雄與台南樂仁幼兒園傾力策畫園遊會,在家長與校友熱情響應下,義賣款項全數奉獻,成為工程推動的重要支持。聖功修女會也懇請各界共同陪伴,成就這座為失能、失智長輩打造的溫暖家園,讓愛延續、讓照護不中斷。 此篇文章最開始出處為: 幼兒園用行動做公益 園遊會收入全捐「爺奶村」
香港2025年11月17日 /美通社/ — 在近日舉辦的廣發證券2025年全球投資論壇暨精品上市公司閉門交流會上,藍思科技(6613.HK)董事長周群飛系統闡述了公司在AI端側硬體領域的戰略定位與發展路徑。她指出,AI端側硬體競爭的本質是「技術創新」與「製造硬實力」的深度融合,而藍思科技憑藉三大不可複製的核心優勢,正穩步邁向產業龍頭地位。 一、研發引領:系統性技術突破與跨場景遷移能力 周群飛強調,創新是藍思科技的立身之本。公司上市以來累計研發投入已突破200億元,2025年前三季度研發費用達24.4億元,研發費用率長期保持在4%以上。藍思不追求「單點創新」,而是致力於「材料+工藝+設備」的全鏈路系統性突破,技術佈局覆蓋從消費電子領域的UTG玻璃、3D玻璃、液態金屬及鈦合金精密加工,至AI硬體所需的光波導鏡片、功能模組,以及機器人關節、靈巧手、玻璃硬碟基板等前沿領域。 值得一提的是,公司具備將消費電子領域技術積累高效遷移至新賽道的能力。例如,將手機玻璃精密加工工藝快速應用於車載玻璃領域;通過改進壓印與刻蝕工藝,提升光波導鏡片良率與產能;並已配合全球領先機械硬碟客戶開發玻璃硬碟基板,以替代傳統鋁基板,打開新的市場空間。 二、製造整合:垂直化產業鏈與高效交付能力 面對AI硬體「大規模、高精度」的交付需求,藍思科技通過自主研發的首條「單片流」玻璃生產線,將原有200多道工序壓縮至50餘道,實現從原材料到成品的全流程柔性化生產,大幅提升效率與良率。 公司構建了從原材料、模具、刀具、工裝夾具至自動化設備的自研自產體系,並完成從「部件-模組-整機組裝」到ODM的全產業鏈整合。這一「全鏈條可控」模式,使藍思在成本控制與快速回應方面具備顯著優勢。周群飛舉例稱,面對客戶AI眼鏡產品供不應求的情況,公司在數十天內完成開模與產線搭建,迅速實現量產交付。 三、生態升級:從供應商到「解決方案共創者」 藍思科技已從傳統製造方轉型為深度參與客戶前端研發的「共創夥伴」。公司團隊與客戶硬體核心團隊建立長期合作機制,從前端研發階段便介入協同,充分發揮其在研發設計、精益生產及供應鏈整合方面的綜合能力。 在場景落地方面,藍思已實現智元靈犀機器人、支付寶智慧終端機等產品的批量交付;在具身智慧領域,已進入北美及國內頭部機器人供應鏈,關節模組、靈巧手等關鍵部件實現批量交付。2025年,公司預計人形機器人出貨達3000台,四足機器狗超10000台,整機組裝規模位居行業第一梯隊,已成為全球具身智慧硬體製造的重要平臺。 未來規劃:三年攻堅,劍指全球製造龍頭 基於上述優勢,周群飛公佈了公司「三年攻堅計畫」。未來三年,藍思將持續加大研發投入,聚焦端側硬體、多模態融合技術及新型材料工藝,深耕三大核心領域: 消費電子與AI眼鏡:鞏固全球消費電子精密結構件及模組市場領先地位,擴大脆性材料、藍寶石及陶瓷佈局;目標兩年內成為頭部客戶AI眼鏡核心供應商,實現結構件、模組及整機組裝全覆蓋;至2027年,AI眼鏡整機組裝份額進入全球前列,確立在光波導領域的主力地位。 汽車電子:攻克「全景顯示+智慧交互」一體化技術,推動通訊模組及網域控制站模組快速導入;2026年實現超薄夾膠玻璃年供百萬量級汽車配套,覆蓋國內外主流車企;2027年進一步提升全球汽車交互系統市占率。 機器人領域:突破人形機器人關節模組輕量化技術,建立從軟體二次開發至整機組裝、從精密結構件到功能模組的綜合能力;2026年實現人形機器人核心部件與整機組裝規模倍數增長;2027年使人形機器人與四足機器狗出貨量穩居全球前列。 周群飛表示,藍思科技的目標清晰堅定——成為AI端側硬體製造領域的全球龍頭之一,以技術實鏈、製造硬實力與生態協同,持續推動端側智慧硬體從雲端走向現實。 ——本文根據藍思科技董事長周群飛在廣發證券2025年全球投資論壇上的講話整理
香港2025年12月5日 /美通社/ — 大埔宏福苑五級火災導致近二千戶家庭流離失所,生活陷入困境。災後重建與復原是一段漫長過程,需要社會各界攜手支援。為此,香港註冊慈善團體「癌症資訊網慈善基金」(稅局免稅編號:91/15162)獲「李嘉誠基金會 」撥款支持,為受11月26日大埔宏福苑火災影響而缺藥的癌症患者或康復者,提供癌症適應症相關自費藥物的緊急藥費資助,資助範圍包括但不限於癌症標靶藥。我們期望透過此計劃,減輕災民因火災而面臨的斷藥風險與治療延誤。 本計劃將為合資格人士提供為期一個月的實報實銷藥費資助,暫不設資助上限,實際金額將由基金按個別情況審批。癌症資訊網慈善基金保留最終資助決定權。 申請方式:有意申請者,請透過以下方式登記: 查詢/ WhatsApp:9462 7207電郵:info@cancerinformation.com.hk 領取方式:申請獲批後,可選擇由本人或家屬親身領取支票,或由本機構義工陪同購買藥物。 所需文件(於登記及領取支票時提交):災民證明文件身份證副本2025年11月26日或以後之癌症適應症相關自費藥物購買證明
《2025 League of Legends KeSPA Cup》即將於 12 月 6 日至 14 日登場,台灣觀眾今年可透過 Disney+ 觀看全程獨家直播。這項賽事作為《英雄聯盟》(League of Legends)官方認證的重要資格賽,是年末最受矚目的國際電競盛事之一,集結多國戰隊與人氣選手,在歲末為全球玩家帶來連續九天、共 35 場的高強度對決。Disney+ 也宣布將提供完整賽事直播、賽後重播與精華片段,讓粉絲不錯過任何一刻。 今年的 KeSPA Cup 參賽陣容星光熠熠,共有 10 支來自英雄聯盟韓國職業聯賽(LCK)的隊伍參戰,並首度迎來越南、日本等地的明星戰隊,以及北美英雄聯盟冠軍聯賽(LCS)的 2 支強隊跨海加入。多國選手同場較勁,使本屆賽事競爭更為激烈,吸引全球玩家高度期待。對許多戰隊而言,KeSPA Cup 也是 2026 賽季開打前的重要試金石,關乎新陣容默契與實戰狀態,因此每場比賽都被視為檢視實力的重要舞台。 本屆比賽將以線上賽揭開序幕,後續賽事將移師韓國 Sangam SOOP Colosseum 舉行現場對戰。為擴大觀賽便利性,Disney+ 將在台灣、韓國、日本、香港、澳洲、紐西蘭、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓與印尼等 11 個亞太市場同步直播賽事。此外,平台也將提供韓文與英文雙語解說,讓更多不同語系的玩家都能沉浸在最即時、最完整的賽事體驗中。 此次直播合作源自韓國華特迪士尼公司與韓國電子競技協會(KeSPA)於今年 9 月簽署的協議,確立 Disney+ 成為《2025 League of Legends KeSPA Cup》的獨家播出平台。雙方亦將攜手延伸合作範圍,Disney+ 未來還將獨家呈現 2026 年愛知–名古屋亞洲運動會電競項目韓國代表隊的相關內容,顯示迪士尼進軍電競產業的版圖持續擴張,也象徵國際串流平台對電競內容的投入與重視邁向新階段。
馬來西亞吉隆坡2025年12月4日 /美通社/ — 今日,AppliedHE公布了首屆「AppliedHE公立與私立大學排名:全亞洲」的結果。這是首個在亞洲范圍內分別對公立和私立大學進行評估的大學排名,且將學生反饋和就業成果置於其評估方法的核心位置。 照片:AppliedHE Xchange 2025 在雙威大學舉行,匯聚了來自亞洲各地乃至全球的高等教育領袖、決策者和業界合作夥伴。 「AppliedHE全亞洲排名」在雙威大學主辦的AppliedHE交流會上發布。該交流會是一年一度的會議,匯集了來自亞洲及世界各地的高等教育領導者、政策制定者和行業伙伴。 這項新排名旨在回應亞洲對更有意義、以學生為中心的高等教育質量評估方法日益增長的需求。通過區分公立和私立大學,並突出實際成果,該排名為多元且快速演變的高等教育格局提供了更細致、更公平的院校表現視角。 本屆排名共收錄了來自41個國家的493所亞洲大學。院校評估采用嚴格且平衡的方法,涵蓋六個維度:社區參與、就業能力、學生滿意度、研究卓越性、國際化程度和同行認可度。這些指標共同確保「AppliedHE全亞洲排名」不僅反映學術實力,還體現公立和私立大學在該地區所貢獻的更廣泛的學生體驗和社會價值。 在本屆排名中上榜大學數量最多的國家:印度尼西亞以73所大學領先,菲律賓以60所緊隨其後,馬來西亞有44所。印度有29所大學入選,韓國有28所。重要的是,亞洲所有六個地區均有院校上榜,這表明優質高等教育資源的分布范圍廣泛,學術卓越正在從亞洲大陸的各個角落湧現。 在總體排名中,延世大學(Yonsei University)穩居亞洲私立大學榜首,成均館大學(Sungkyunkwan University)和高麗大學(Korea University)緊隨其後。在公立大學方面,香港大學(University of Hong Kong)排名最高,領先於新加坡國立大學(National University of Singapore)和中國內地的北京大學。雙威大學(Sunway University)繼續保持東南亞私立大學排名第一的位置,在亞洲排名第六,而新加坡國立大學則位居該地區公立大學榜首。 這些結果反映了亞洲充滿活力且競爭激烈的高等教育格局,公立和私立院校均展現出強勁的表現、區域領導力和全球影響力。 全亞洲私立大學前十名 1. 延世大學 – 韓國 2. 成均館大學 – 韓國 3. 高麗大學 – 韓國 4. 漢陽大學(Hanyang University) – 韓國 5. 早稻田大學(Waseda University) – 日本 6. 雙威大學 – 馬來西亞 7. 浦項科技大學(Pohang University of Science and Technology) – 韓國 8. 沙迦美國大學(American University of Sharjah) – 阿聯酋 9. 思特雅大學(UCSI University) – 馬來西亞 10. 慶熙大學(Kyung Hee University) – 韓國 全亞洲公立大學前十名 1. 香港大學 – 中國香港 2. 新加坡國立大學 – 新加坡 3. 北京大學 – 中國內地 4. 南洋理工大學(Nanyang Technological University) – 新加坡 5. 法赫德國王石油礦產大學(King Fahd University of Petroleum and Minerals) – 沙特阿拉伯 6. 香港中文大學(The Chinese University of Hong Kong) – 中國香港 7. 清華大學 – 中國內地 8. 香港城市大學(City University of Hong Kong) – 中國香港 9. 卡塔爾大學(Qatar University) – 卡塔爾 10. 復旦大學 – 中國內地 立足亞洲、以學生與就業力為核心的創新排名 AppliedHE由國際大學排名和大學提升策略領域的資深人士Mandy Mok女士於2020年創立。她憑借在全球高等教育品牌推廣與營銷方面的專長而備受認可。AppliedHE總部位於新加坡,其使命明確,即為學生、家庭、雇主和社會提供他們最為關注的內容 — 就業能力、優質教學以及現實世界參與度。 「我們創立AppliedHE,是因為我們看到了一個重要的空白,那就是大學排名往往無法反映對學生及其所在社區真正重要的東西,」AppliedHE創始人兼首席執行官Mandy Mok表示。「通過’全亞洲排名’,我們正在打造一個立足亞洲、全球信賴的排名體系,它傾聽學生意見,關注就業能力和實際生活成果,而非僅僅看重聲譽,而且重要的是,將公立和私立大學分開排名,使比較更加公平、更有意義。」 雙威大學校長兼常務副校長Sibrandes Poppema教授表示:「AppliedHE全亞洲排名彰顯了亞洲各大學卓越成就的深度與多樣性。對於雙威大學而言,能夠躋身該地區領先院校之列,肯定了我們作為一所使命驅動的第五代大學的宗旨:即致力於推動有影響力的研究,建立有意義的合作伙伴關系,以及為世界培養人才。主辦AppliedHE交流會反映了我們的共同承諾,也凸顯了各院校攜手共進,為子孫後代創造更美好未來的重要性。」 公立與私立:認可亞洲完整的高等教育生態系統 與大多數要麼過度聚焦公立大學、要麼將兩類院校合並為單一榜單的國際排名不同,「2026 AppliedHE公立與私立大學排名:全亞洲」刻意將公立和私立大學分為兩個平行的排名。 這種方法: 認可公立和私立院校不同的使命和資金模式 在每個類別中提供更公平的基准比較 突顯私立大學在擴大亞洲教育機會、推動創新以及發展行業關聯項目方面的關鍵作用 AppliedHE排名委員會主席Kevin Downing教授表示:「亞洲的高等教育格局由公立和私立兩大板塊共同驅動。公立大學往往承擔國家使命,而私立大學則是教育創新、就業能力、國際化以及行業合作方面的敏捷開拓者。’全亞洲排名’旨在同時表彰這兩類院校,讓它們並肩而立,各展所長。」 唯一以學生意見為基礎的亞洲排名 「全亞洲排名」的一個關鍵區別在於,通過結構化調查,系統地納入學生和校友的意見,調查內容涵蓋: 教學與學習體驗 支持服務和校園生活 職業指導和就業能力支持 在線及混合式學習質量 這些以學生為基礎的指標被納入總體評分,確保學習者的真實體驗反映在大學的認可度中。