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[台灣新聞雲報]記者王俊欽/台東報導

衛生福利部臺東醫院於114年11月23日上午9時至12時,在臺東市南京路市民廣場盛大舉辦「130週年慶祝活動暨政令宣導、健康園遊會」。活動吸引眾多鄉親與合作單位熱情參與,共同見證這所深耕地方超過一世紀的在地醫療機構,以守護民眾健康為使命,陪伴臺東邁向更健康的未來。
活動現場貴賓雲集,包括臺東縣長饒慶鈴、臺東市長陳銘風、臺東縣議長吳秀華,以及黃建賓立委、陳瑩立委、莊瑞雄立委特助徐秋蓉、臺東縣醫師公會理事長朱建銘、尤憲明醫師與多位地方里長蒞臨共襄盛舉。臺東醫院特別感謝這些貴賓長期以來對醫院發展的支持與協助,無論在政策推動、醫療建設或社區健康照護方面,都給予醫院莫大的力量,使臺東醫院能夠在各項服務中持續成長、穩健前行。

活動在溫馨隆重的慶祝儀式中揭開序幕,由東海龍門天聖宮鼓隊與臺東高商街舞社帶來精彩暖場演出,為現場注入活力與熱鬧氛圍。臺東醫院今年週年慶以 「健康、溫暖、幸福臺東」 為核心精神,希望讓民眾更深入了解醫院的發展與願景,並透過寓教於樂的活動體驗獲得健康資訊與政策知能。
臺東醫院 王蘭福院長表示:「臺東醫院的進步,我們的進步,當然需要靠所有關心我們的人的協助。縣政府、衛生局、立委都給予我們非常多的幫忙,讓臺東醫院能夠在困境中成長茁壯。臺東醫院從1896年設立至今,已經走過130年歷史。過去臺東只有臺東醫院一家醫院,我們肩負起最重要的醫療任務。隨著時代與醫療環境的變遷,醫院的責任不僅是提供醫療服務,也包括落實公共衛生政策,以及照顧偏鄉與弱勢民眾的使命。」

「因此,臺東醫院持續轉型,並且不忘提供最優質的醫療服務。近年來,我們推動病房整建、引進智慧藥局與智慧病房等措施,希望提供臺東居民更優質的醫療環境,同時吸引臺東子弟回鄉任職,共同為家鄉醫療盡一份心力。期待臺東醫院能夠越來越好,也與大家攜手邁向下一個百年。」
自1896年創立以來,臺東醫院始終秉持 「以病人為中心、以健康為導向」 的服務宗旨,不僅照護無數病患,也長期致力偏鄉醫療、緊急救護與公共衛生推動,成為東部重要的健康守護者。近年來,臺東醫院在醫療、公共衛生及長照領域持續展現成果,包括:
一、社區健康中心於「114年醫起預防三高創意行動挑戰賽」獲第三名與佳 作。
二、引進外籍看護強化長照服務量能,並啟動失智症社區服務據點。
三、推動臺東本部與成功分院雙點洗腎服務,提升透析照護可近性。
四、與花蓮慈濟醫院合作成立醫療事故關懷群組。
五、啟用偏鄉首間住宿式長照機構「藍景護理之家」,完善在地長照網絡。
六、全院積極投入防疫,榮獲113年防疫績優團體獎。
七、五星級檢驗科全新啟用,提升檢驗品質與效率。
八、持續與教育電臺及警察廣播電臺合作推廣健康知識,並招募多元專業人才擴大醫療量能。

臺東醫院表示,130週年不僅是重要里程碑,更象徵醫療使命的傳承與延續。 感謝所有參與者與支持單位的陪伴,未來將持續深耕在地、強化服務品質,與社區攜手打造「健康、溫暖、幸福的臺東」,迎向下一個卓越的健康新世代。
今日130週年院慶活動在各界共同努力下圓滿成功。臺東醫院誠摯感謝所有貴賓、相關單位、院內同仁及民眾的踴躍參與與熱情支持,讓活動更加溫暖且富有意義。
記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰,花蓮觀光產業邁出重要轉型一步!由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式,由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持,正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示,希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康;台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動,扶輪社也將持續本於服務精神,繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示,特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義,就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來,歷經近三個月的專業洗禮,讓失業的服務業者,成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調,面對花蓮近期觀光的種種挑戰,我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端,發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示,星晟棧位於花蓮這片療癒之土,致力於為旅客注入活水般的健康能量,吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食,更將服務從生活養生提升至照護層面,導入FJM健康師服務,讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗,開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練,精通基礎反射區及標準化操作手法,並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力,確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益,能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作,旅宿業者不僅能豐富服務內容,在市場上建立獨特的療癒標籤,同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環,讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念,鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次,共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。
波新聞─翁順利/台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導,推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那(Kilang‧Manah),介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法,傳承原住民飲食文化智慧,也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」(札哈木部落大學),開辦豐富多元的課程,觀光旅遊局林國華局長表示,丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語,近年改以生活化課程結合語言,教授製麴、醃漬,呈現原住民如何從自然中汲取靈感,為飲食增添風味,等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi (阿嬤)製麴室的祕密〉,教導原住民傳統釀造工法,結合理論與實作,已連續6年獲評薦優等,相當熱門,所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名,食用的野菜逾兩百種,丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物,運用在料理、釀酒,與環境共存。丮硠‧瑪那說,他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落,族人經常用麴醃漬、保存食物,他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐,學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後,不習慣全糖城市的甜,而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道,撫慰鄉愁。2007年開始,他進入社團和學校教族語,整理飲食文化,開課教野菜保存、釀酒等,發酵沒有比例公式,全靠眼到、手到、口到,讓學生親手觸摸、聞嘗,如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示,台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化,例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等,各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化,建立屬於阿美族的文化釀造工作坊,幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術,找到生活與職涯的可能。
圖:基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」,今年邁入第14屆,共有14支球隊、超過百名長青選手參賽,參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召,現場氣氛熱烈,長者們以球會友,展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示,槌球結合高爾夫與撞球特性,兼具技巧與戰術思考,是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷,不僅可訓練五感協調與思維能力,更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動,展現成功迎老的風範。 圖:基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業,市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽,各隊發揮團隊默契、擬定戰術,選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂,每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調,市府持續推動多元樂齡運動,鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持,期盼透過此類賽事,讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活,展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
意大利巴勒莫2025年12月11日 /美通社/ — 在地中海溫暖的陽光下,意大利西西里島的海風與陽光,迎來了一場智慧能源變革。 晶澳科技為當地一家現代化水產養殖基地打造的「光伏+儲能」一體化項目成功並網,已成為該地區工商業儲能領域備受關注的示範項目。該項目不僅是晶澳儲能技術實力的集中展現,更是「光儲+X」解決方案在全球市場成功落地的生動實踐,標誌著中國儲能系統解決方案正以場景化創新,積極助力全球能源轉型。 「光儲+漁業」項目全景:生於需求,成於智慧 無數海島企業面臨共同困境:電網擴容成本高企,傳統能源價格持續攀升,而豐富的太陽能資源卻因缺乏儲能設施而無法高效利用。 晶澳的這一項目並非簡單的設備出口,而是基於客戶實際痛點的定制化能源解決方案。針對客戶需求,晶澳構建了以「最大化光伏自消納」為核心,兼具「應急備份」和「電費管理」功能的智慧微能源網。這不僅是一儲能系統,更是一個能夠自我調節、智能響應的微電網生態系統。 海島能源新範式:智能協同,高效可靠 該項目集成了3.2MW已並網光伏與2MW新建光伏,搭配2.61MWh儲能系統,形成了動態可擴展的能源架構。 作為典型的工商業儲能應用,系統通過智能協調「光–儲–荷」運行,最大化提升光伏自消納能力,有效緩解海島地區電網容量限制問題。即使在電網異常時,系統也能快速切換為應急備用電源,保障養殖基地關鍵負荷不間斷運行。 此外,該儲能項目採用了「主從控制」與「站級EMS」相結合的雙重調控架構。本地控制器確保單元級的高效穩定運行,而能源管理系統(EMS)則統攬全局,實現策略優化和智能調度。 本項目還深度融合了意大利本土的能源管理系統(EMS),構建起一個集光伏、儲能與負載於一體的站級智慧能源平台。通過這一合作,我們不僅確保了系統對本地電網和資源條件的高度適應性,更以精準的智能調度賦能客戶,優化其數字化能源體驗。 極致安全設計:JAPIanet系統構建全方位防護體系 面對海島特有的高溫、高濕、高鹽腐蝕環境,晶澳JAPIanet 125kW/261kWh工商業儲能產品展現出卓越的環境適應性,其多維安全防護體系包括: 電氣安全:實時絕緣監測與智能預警,能在潛在絕緣故障發生前的毫秒級時間內啟動防護,從源頭杜絕風險。 消防安全:建立了「電芯-Pack-櫃體」三級智能消防系統。特別是Pack級別的精準探測與氣溶膠滅火裝置的聯動,能在熱失控發生初期迅速抑制,其防爆設計確保了即使發生極端情況,也能將影響控制在最小範圍。 環境適應性:直面海島高溫、高濕、高鹽霧的「三高」考驗,我們通過定制化設計,為工商業儲能產品打造了獨特的「硬核體質」。卓越的環境耐受性,使其無懼氣候挑戰,確保持久穩定的全天候運行。 以客戶為中心:從交付產品到創造價值 作為晶澳儲能全球化戰略的重要落子,西西里項目享受著晶澳完善的全球服務體系。 從中國內蒙古的60MW/120MWh戈壁電站,到揚州零碳園區項目,再到意大利的工商業項目,晶澳已形成了覆蓋電源側、電網側、用戶側的全場景解決方案與全球售後服務能力。 西西里項目的成功實踐,生動詮釋了晶澳「光儲+X」模式的創新價值:客戶獲得的不再僅是儲能設備本身,而是一套深度融合當地漁業場景、系統性解決能源安全、成本與穩定性挑戰的定制化智慧能源服務。 隨著全球能源轉型深化,晶澳在本項目中展現的智能管理與靈活調度能力,為未來參與全球電力市場、構建光儲新生態奠定了堅實基礎。「光儲+漁業」的實踐印證了智慧能源的真諦 — 不在於技術堆疊,而在於與產業生態的深度融合,切實解決用戶在成本、安全與穩定性方面的核心訴求。未來,晶澳將繼續以科技為基、以場景為徑,推動「光儲+X」模式在全球更多領域落地,讓清潔能源智慧融入千行萬業,共創可持續未來。 關於晶澳儲能 晶澳成立於2005年,是全球領先的高性能光伏產品製造商及光儲一體化解決方案提供商。憑借在光伏領域的技術創新與產業優勢,晶澳科技深化「光儲融合」戰略,依托高效系統集成能力和全球服務網絡,在儲能領域全面佈局,提供覆蓋大型電站、工商業及戶用場景的解決方案,憑借更高的安全性、更優的效率和智能設計,助力提升新能源消納和電網靈活性,推動全球能源轉型與可持續發展。 更多信息,請訪問www.jasolar.com/ess/cn。
波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。
是新聞網 記者/李佳琳 亞洲大學校長蔡進發(右)前進美國,參訪全球機器人研究重鎮史丹佛機器人中心(SRC),由SRC執行總監Steve Cousins(中)親自接待,並與中國醫藥大學附設醫院院長周德陽(左)合影。(圖/亞洲大學提供) 規模創新高、競爭菁英化 亞大靠AI與跨域研究突破重圍 英國高等教育調查機構(Times Higher Education, THE)於23日晚間公布2026年亞洲大學最新排名。今年評比規模再創新高,共有1405所大學進榜,台灣則有49所大學入陣。在各國新興勢力崛起、競爭從「菁英競逐」轉向「大規模競爭」紅海市場中,亞大展現強大韌性,不僅維持穩定排名,更在非醫學類私立大學中表現第一,凸顯其研究質量與國際競爭力並未因規模擴張而稀釋。 最新THE亞洲區大學排名,亞洲大學奪全台非醫學類私校第1,穩居全台第8名及私校第3名佳績。(圖/亞洲大學提供) 長期以來,台灣私校排名多由醫學型大學主導。然而,亞洲大學近年採取「重點學門突破」策略,在非醫學領域表現異軍突起,亞大在電腦科學、商業管理等學門逐步挺進國際前段班,成功建立差異化路徑,已從過去的「追趕型大學」蛻變為具備戰略布局的「策略型成長大學」。 亞大創辦人蔡長海指出,學校多年來穩定進入國際權威排名,代表已在全球學術社群建立清晰定位,他強調:「排名的價值在於長期累積的研究能量,亞大創校至今始終以國際化與高品質研究為核心,如今成果已獲國際認可。」 亞大積極推動AI跨域應用,深化研究能量,帶動國際競爭力持續穩健成長。(圖/亞洲大學提供) 校長蔡進發則表示,亞大能抗衡區域競爭壓力的關鍵,在於「前瞻佈局」與「跨域整合」。根據史丹佛大學發布的「全球前2%頂尖科學家」名單,亞大共有21位學者入選,領域涵蓋AI、智慧醫療與生醫工程。校方目前更建構了AI與量子、智慧半導體設計等6個國際水準研究中心,強化基礎研究與應用的整合。在國際鏈結方面,亞大不僅與史丹佛、麻省理工(MIT)、哈佛等世界一流水準大學建立合作關係,更與全球晶片巨頭AMD(超微)、量子科技企業Rigett及Anyon Technologies攜手,推動前瞻技術研發。 亞洲大學透過AI與跨域研究驅動國際能見度,展現策略型大學實力。(圖/亞洲大學提供) 觀察本次THE排名走勢,亞洲高教正呈現三大結構性變化:參與校數長尾擴張、印度與東南亞大學崛起、評比指標轉向研究影響力與國際合作。面對高強度競爭,蔡進發表示,亞大未來將聚焦三大方向:深化AI與數位轉型:建立具前瞻性的研究門檻。強化跨域整合:提升學術實質影響力。擴大國際網絡:讓研究成果與人才培育全面接軌全球。
在這個「效率至上」的時代,我們連甩掉脂肪都想快轉。2026 年,全球健身產業正迎來一場前所未有的「體質大分裂」。一邊是美國健身房會員數創下 8,100 萬的新高,甚至高齡者成為增長主力;另一邊,南韓卻有超過 1,120 家健身房因 GLP-1 減肥藥(如 Wegovy)的普及而倒閉。這種矛盾背後,隱藏著我們對「健康」定義的集體焦慮:我們追求的是「更好的身體機能」,還是僅僅是「鏡子裡那個纖細的身材迷思」? 財經邏輯告訴我們,當一個更廉價(或更省時)的替代品出現,舊產業必然面臨挑戰。南韓的「健身房倒閉潮」正是一場典型的消費心理變遷:與其花三個月揮汗如雨換取一公斤的減輕,不如月花 150 英鎊換取一劑神藥。 從「流汗增肌」到「打針消脂」:身體管理的財經替代效應 這種「懶人經濟」的極致化,導致了功能性健康的崩塌。不過,值得關注的是,美國數據顯示,Gen Z 與銀髮族正湧向健身房從事自由重量(Free Weights)與皮拉提斯,因為他們意識到,藥物能減去體重,卻無法給予你支撐骨骼的肌肉與社交的體溫。南韓倒閉潮反映的是將健身視為「減肥工具」的單一價值;而美國的增長,則是將健身視為「社會基礎建設」與「抗老保險」。錢往哪裡流?在南韓流向了製藥業,在美國則流向了長壽溢價。 社交孤島與身體畸形:科技驅動下的美學陷阱 科技與社群媒體正在重新定義「美」。南韓盛行的「骨感手臂(Bony Arm)」趨勢,背後是演算法對極端美學的推波助瀾。當 GLP-1 藥物被濫用於非肥胖人群、甚至青少年時,這不再是醫療行為,而是一場科技集體焦慮下的集體自殘。 至於健身房的存在,本質上是一種「實體社群」的防禦機制。美國 70 億次的健身造訪次數,證明了人們渴望在數位世界外尋求真實的連結。 pickleball 與瑜珈的盛行,顯示出運動的本質正在從「痛苦的修行」轉向「愉悅的社交」。如果我們只依賴藥物獲得體態,我們失去的將不僅是肌肉,更是那種在重訓室裡與他人共同克服困難的韌性。當大眾為了省事而拋棄運動,或許是在預支未來的健康銀行帳戶,來支付當下的虛榮帳單。
圖/本報資料庫 商傳媒|吳承岳/台北報導 在日本 Japan Exchange Group 上市的醫療設備綜合貿易商 MediaS HD,透過一系列策略性併購快速成長,目前已發展為擁有 16 家子公司、約 3,500 名員工的大型集團。然而,在規模擴張的同時,該公司面臨併購後利益率停滯的挑戰,為此於 2026 年進行組織重整,並新設財務規劃與分析(FP&A)部門,期能優化集團管理,強化獲利體質。 MediaS HD 的核心業務為向醫療機構供應國內外醫療設備與耗材,並提供維修服務。其獨特的競爭優勢在於不只扮演單純的貿易商角色,更提供多元解決方案,例如開發醫療材料資料庫「ASOURCE」、提供醫院內庫存管理的 SPD 服務,以及透過「SURGELANE」等資訊科技工具,視覺化手術室的損益狀況。芥川浩之(Hiroyuki Akutagawa)董事表示,公司強項在於超越傳統商社框架,自主推展能直接解決醫療現場問題的獨特方案。 儘管全球醫療設備市場受惠於人口高齡化及技術革新,預期將長期成長,但日本國內市場卻面臨嚴峻挑戰。芥川浩之指出,來自厚生勞動省(Ministry of Health, Labour and Welfare)訂定的「償還價格」修訂,導致價格受到抑制,加上物流成本與人力費用持續高漲,都擠壓了企業獲利空間。 為因應這些挑戰,MediaS HD 制定了涵蓋 2026 年 6 月至 2028 年 6 月的最新中期經營計畫。該計畫將「強化獲利體質」列為最優先課題,目標是到 2028 年 6 月會計年度,營收達到 3,300 億日圓,經常利益(ordinary profit)年增 10%,總額達 27.8 億日圓。策略面則聚焦於透過現有業務的結構改革提升「事業效率性」,並選擇性地投資成長領域以提升「資本效率性」。公司亦承諾提高股東回報,目標股息發放率超過 30%,並將股東權益報酬率(ROE)提升至 8% 以上,藉此突顯重視資本成本的經營方針。 為最大化集團綜效,MediaS HD 在 2026 年進行了組織再編,將集團業務功能集中至控股公司。此次重組新設多個部門,包括整合推動數位轉型(DX)與數據運用的「數位推動本部」、負責與國內外新創公司合作的「新創推動部」,以及「FP&A 部門」。該公司近期也分拆出專注於物流功能的 Medilys Logistics,並開始與 Sunmedix Co,. Ltd. 進行共同配送實驗,積極應對物流危機。此外,MediaS HD 亦透過在北海道整合兩家公司強化事業基礎,並與長野縣的 Kyoei Medical Instruments Co.,Ltd. 簽署了經營整合的基本協議。 MediaS HD 透過 FP&A 組織的建立,期望能培養兼具財務與業務知識的人才,以應對併購快速成長後所浮現的獲利能力問題,為集團永續發展注入新動能。