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商傳媒|責任編輯/綜合外電報導
美國各地社區正積極探索將電網轉為市政公營,以期提供更低費率、更高可靠度的電力服務。然而,一份最新調查揭露,美國公用事業產業正透過一系列表面上為「草根」的組織,秘密資助並阻撓這股公營電力轉型浪潮。
根據《The Guardian》報導,這些公用事業公司,包括 DTE Energy 和杜克能源(Duke Energy),正部署一個「前線組織」網絡,來對抗日益增長的公營電力運動。其中一個案例發生在密西根州安娜堡(Ann Arbor),當地一個名為 Ann Arbor Responsible Energy Coalition (A2rec) 的團體,表面上反對公營電力,但州政府文件顯示其郵寄地址與 DTE Energy 的總部相同。競選財務紀錄更指出,A2rec 獲得 DTE Energy、其承包商、公用事業遊說團體以及一位產業顧問近 200 萬美元的資金。
Ann Arbor for Public Power (A2P2) 的成員、前州眾議員優素福·拉比(Yousef Rabhi)批評 DTE Energy 此舉是在欺騙選民。A2rec 組織則在社群媒體上承認與 DTE Energy 的關聯,表示「DTE 確實協助建立了這個法律實體」,但否認這是「假草根」(astroturf)運動,並強調符合所有競選財務申報要求。然而,該組織在四月下旬修改了競選文件,將其位於華盛頓特區的公司地址更改為當地郵政信箱。
A2rec 聲稱,公營電力將導致安娜堡納稅人承擔 10 億美元債務,並可能導致電費上漲多達 40%。但安娜堡市委託進行的獨立研究預估,轉為公營的成本約為 3 億美元。競選財務紀錄顯示,愛迪生電氣學會(Edison Electric Institute)捐贈了 2.5 萬美元給 A2rec,而 DTE Energy 的捐款總額近 190 萬美元。這些紀錄中未見安娜堡居民或與 DTE Energy 無關的密西根州居民的捐款。
這種透過「前線組織」影響地方能源政策的手法並非單一事件。佛州清水市(Clearwater)和聖彼德斯堡(St Petersburg)也出現類似模式,兩地均有由公用事業支持的團體,如 Clearwater Energy Alliance 和 Pinellas Energy Alliance,推出與安娜堡類似的廣告及論點。調查發現,這些跨州的前線組織在電話號碼和宣傳語句上存在許多共通之處,一名民主黨策略師兼公用事業產業人士 Willy Ritch 及其 Salt Public Affairs 公司,被指為佛州與緬因州這些運動的幕後推手。密西根州的競選財務紀錄也顯示,A2rec 支付了 5.4 萬美元給 Ritch 的 Salt Public Affairs 公司。
倡議團體 Dump Duke 的共同創辦人 Marley Price 認為,公用事業公司秘密資助這些團體的行為,已對聖彼德斯堡等地產生負面影響,讓當地民眾感到不滿,因為他們懷疑這些資金最終都來自於用戶繳納的電費。優素福·拉比則指出,這些公司如此強烈地反對,正表明公營電力運動的方向是正確的。

記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰,花蓮觀光產業邁出重要轉型一步!由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式,由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持,正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示,希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康;台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動,扶輪社也將持續本於服務精神,繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示,特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義,就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來,歷經近三個月的專業洗禮,讓失業的服務業者,成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調,面對花蓮近期觀光的種種挑戰,我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端,發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示,星晟棧位於花蓮這片療癒之土,致力於為旅客注入活水般的健康能量,吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食,更將服務從生活養生提升至照護層面,導入FJM健康師服務,讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗,開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練,精通基礎反射區及標準化操作手法,並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力,確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益,能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作,旅宿業者不僅能豐富服務內容,在市場上建立獨特的療癒標籤,同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環,讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念,鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次,共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。
波新聞─翁順利/台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導,推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那(Kilang‧Manah),介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法,傳承原住民飲食文化智慧,也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」(札哈木部落大學),開辦豐富多元的課程,觀光旅遊局林國華局長表示,丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語,近年改以生活化課程結合語言,教授製麴、醃漬,呈現原住民如何從自然中汲取靈感,為飲食增添風味,等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi (阿嬤)製麴室的祕密〉,教導原住民傳統釀造工法,結合理論與實作,已連續6年獲評薦優等,相當熱門,所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名,食用的野菜逾兩百種,丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物,運用在料理、釀酒,與環境共存。丮硠‧瑪那說,他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落,族人經常用麴醃漬、保存食物,他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐,學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後,不習慣全糖城市的甜,而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道,撫慰鄉愁。2007年開始,他進入社團和學校教族語,整理飲食文化,開課教野菜保存、釀酒等,發酵沒有比例公式,全靠眼到、手到、口到,讓學生親手觸摸、聞嘗,如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示,台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化,例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等,各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化,建立屬於阿美族的文化釀造工作坊,幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術,找到生活與職涯的可能。
圖:基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」,今年邁入第14屆,共有14支球隊、超過百名長青選手參賽,參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召,現場氣氛熱烈,長者們以球會友,展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示,槌球結合高爾夫與撞球特性,兼具技巧與戰術思考,是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷,不僅可訓練五感協調與思維能力,更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動,展現成功迎老的風範。 圖:基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業,市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽,各隊發揮團隊默契、擬定戰術,選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂,每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調,市府持續推動多元樂齡運動,鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持,期盼透過此類賽事,讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活,展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
意大利巴勒莫2025年12月11日 /美通社/ — 在地中海溫暖的陽光下,意大利西西里島的海風與陽光,迎來了一場智慧能源變革。 晶澳科技為當地一家現代化水產養殖基地打造的「光伏+儲能」一體化項目成功並網,已成為該地區工商業儲能領域備受關注的示範項目。該項目不僅是晶澳儲能技術實力的集中展現,更是「光儲+X」解決方案在全球市場成功落地的生動實踐,標誌著中國儲能系統解決方案正以場景化創新,積極助力全球能源轉型。 「光儲+漁業」項目全景:生於需求,成於智慧 無數海島企業面臨共同困境:電網擴容成本高企,傳統能源價格持續攀升,而豐富的太陽能資源卻因缺乏儲能設施而無法高效利用。 晶澳的這一項目並非簡單的設備出口,而是基於客戶實際痛點的定制化能源解決方案。針對客戶需求,晶澳構建了以「最大化光伏自消納」為核心,兼具「應急備份」和「電費管理」功能的智慧微能源網。這不僅是一儲能系統,更是一個能夠自我調節、智能響應的微電網生態系統。 海島能源新範式:智能協同,高效可靠 該項目集成了3.2MW已並網光伏與2MW新建光伏,搭配2.61MWh儲能系統,形成了動態可擴展的能源架構。 作為典型的工商業儲能應用,系統通過智能協調「光–儲–荷」運行,最大化提升光伏自消納能力,有效緩解海島地區電網容量限制問題。即使在電網異常時,系統也能快速切換為應急備用電源,保障養殖基地關鍵負荷不間斷運行。 此外,該儲能項目採用了「主從控制」與「站級EMS」相結合的雙重調控架構。本地控制器確保單元級的高效穩定運行,而能源管理系統(EMS)則統攬全局,實現策略優化和智能調度。 本項目還深度融合了意大利本土的能源管理系統(EMS),構建起一個集光伏、儲能與負載於一體的站級智慧能源平台。通過這一合作,我們不僅確保了系統對本地電網和資源條件的高度適應性,更以精準的智能調度賦能客戶,優化其數字化能源體驗。 極致安全設計:JAPIanet系統構建全方位防護體系 面對海島特有的高溫、高濕、高鹽腐蝕環境,晶澳JAPIanet 125kW/261kWh工商業儲能產品展現出卓越的環境適應性,其多維安全防護體系包括: 電氣安全:實時絕緣監測與智能預警,能在潛在絕緣故障發生前的毫秒級時間內啟動防護,從源頭杜絕風險。 消防安全:建立了「電芯-Pack-櫃體」三級智能消防系統。特別是Pack級別的精準探測與氣溶膠滅火裝置的聯動,能在熱失控發生初期迅速抑制,其防爆設計確保了即使發生極端情況,也能將影響控制在最小範圍。 環境適應性:直面海島高溫、高濕、高鹽霧的「三高」考驗,我們通過定制化設計,為工商業儲能產品打造了獨特的「硬核體質」。卓越的環境耐受性,使其無懼氣候挑戰,確保持久穩定的全天候運行。 以客戶為中心:從交付產品到創造價值 作為晶澳儲能全球化戰略的重要落子,西西里項目享受著晶澳完善的全球服務體系。 從中國內蒙古的60MW/120MWh戈壁電站,到揚州零碳園區項目,再到意大利的工商業項目,晶澳已形成了覆蓋電源側、電網側、用戶側的全場景解決方案與全球售後服務能力。 西西里項目的成功實踐,生動詮釋了晶澳「光儲+X」模式的創新價值:客戶獲得的不再僅是儲能設備本身,而是一套深度融合當地漁業場景、系統性解決能源安全、成本與穩定性挑戰的定制化智慧能源服務。 隨著全球能源轉型深化,晶澳在本項目中展現的智能管理與靈活調度能力,為未來參與全球電力市場、構建光儲新生態奠定了堅實基礎。「光儲+漁業」的實踐印證了智慧能源的真諦 — 不在於技術堆疊,而在於與產業生態的深度融合,切實解決用戶在成本、安全與穩定性方面的核心訴求。未來,晶澳將繼續以科技為基、以場景為徑,推動「光儲+X」模式在全球更多領域落地,讓清潔能源智慧融入千行萬業,共創可持續未來。 關於晶澳儲能 晶澳成立於2005年,是全球領先的高性能光伏產品製造商及光儲一體化解決方案提供商。憑借在光伏領域的技術創新與產業優勢,晶澳科技深化「光儲融合」戰略,依托高效系統集成能力和全球服務網絡,在儲能領域全面佈局,提供覆蓋大型電站、工商業及戶用場景的解決方案,憑借更高的安全性、更優的效率和智能設計,助力提升新能源消納和電網靈活性,推動全球能源轉型與可持續發展。 更多信息,請訪問www.jasolar.com/ess/cn。
波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。
豐田和本田兩家日本汽車大廠,正積極擴張在美國的汽車生產線,儘管美國汽車市場成長停滯,此策略被視為一場你輸我贏的市佔率「零和競爭」,目標是從其他競爭者手中搶奪市場份額,其中豐田已確定投資 36 億美元擴建德州廠。 日本兩大汽車製造商豐田(Toyota)與本田(Honda)正積極擴大美國生產布局。在美國汽車市場整體成長逐漸趨緩的情況下,兩家日系車廠仍選擇增加產能,希望透過強化在地製造能力,進一步爭取市場份額。 根據《Automotive News》報導,隨著美國新車市場逐漸進入成熟階段,車廠若要持續擴大銷售規模,除了創造新的市場需求,也必須從其他競爭對手手中爭取更多消費者。市場因此逐漸形成更明顯的「零和競爭」,也就是一家車廠市占率提升,可能伴隨其他業者市場份額下降。 其中,豐田已宣布投入36億美元,擴建位於德州聖安東尼奧的生產基地,並新增第二條汽車組裝線。新產線主要用於生產Tacoma中型皮卡,豐田也計畫在約四年內,逐步將目前位於墨西哥的部分Tacoma生產移轉至德州。擴建工程預計新增約250萬平方英尺的生產空間,並創造約2,000個工作機會,目標於2030年前完成。([Toyota Newsroom][1]) 本田同樣持續評估擴大美國生產能力,希望透過調整產能與產品布局,掌握市場競爭格局變化所帶來的機會。對日系車廠而言,增加美國當地生產除了能提高供應彈性,也有助於降低跨境生產及貿易政策變化可能帶來的不確定性。 豐田近年也持續增加美國製造投資。除了德州擴建計畫,公司先前已宣布投入9.12億美元,強化西維吉尼亞州、肯塔基州、密西西比州、田納西州及密蘇里州等工廠的油電混合動力車相關產能,反映其持續推動「在銷售市場生產」的在地化策略。([Toyota Newsroom][2]) 隨著豐田與本田持續擴大美國布局,當地汽車產業的競爭焦點也逐漸從市場成長,轉向市占率、產品組合與生產效率的較量。在整體需求成長有限的環境下,具備較高產能利用效率與穩定產品需求的車廠,可望取得更多發展空間,而正在調整產能或進行電動化轉型的業者,則可能面臨更大的市場競爭壓力。
【記者 彭可可/龍岩長汀報導】以「Young帆啟航 客融兩岸」為主題的海峽兩岸客家文化交流大會,8月11日在福建省龍岩市長汀縣舉行。兩岸客屬鄉親、專家學者及青年代表齊聚素有「客家首府」美譽的長汀,以客家文化傳承為紐帶,探討兩岸融合發展的新路徑。 「Young帆啟航 客融兩岸」海峽兩岸客家文化交流大會在長汀舉行(圖/彭可可拍攝) 大會開幕時,長汀師範附屬小學山茶花合唱團演唱客家童謠《雞公仔》,清亮歌聲與熟悉旋律,喚起現場客家鄉親的共同記憶,為活動揭開序幕。福建省政協副主席黃玲、國台辦交流局副局長孫廣星,以及台灣世界客屬總會、台灣客家總商會、全國台企聯等兩岸機構代表出席活動。 台灣世界客屬總會理事長呂學樟在致詞時表示,兩岸客家同根、同宗、同源,客家文化是連結兩岸客家人的重要精神紐帶。他指出,「Young帆啟航」象徵青春、希望與融合,「客融兩岸」則凝聚血脈親情、文化認同與共同願景。他呼籲兩岸客家鄉親以此次大會為契機,持續深化客家文化交流,讓客家文脈在新時代延續傳承。 「Young帆啟航 客融兩岸」海峽兩岸客家文化交流大會在長汀舉行(圖/彭可可拍攝翻拍) 「Young帆啟航 客融兩岸」海峽兩岸客家文化交流大會在長汀舉行(圖/彭可可拍攝) 全國台企聯常務副會長、廈門市台商投資企業協會會長、廈門鼎熔岩科技股份有限公司董事長韓螢煥,則分享自己赴廈門創業30多年的經歷。他表示,堅韌不拔、百折不撓的客家「硬頸精神」,是客家人持續奮鬥的重要力量,並勉勵兩岸客家青年投入文化傳承、兩岸交流與融合發展,成為客家文化的傳承者及交流合作的推動者。 大會前夕,非遺風華秀《客起汀水》在長汀首演。演出以客家人從中原南遷、扎根閩西、揚帆出海並播遷各地的歷史脈絡為主軸,結合多項國家級及省級非物質文化遺產項目,呈現客家民俗、傳統工藝與飲食文化特色。 11日上午舉行的主旨演講分為「客溯千年」、「客拓山海」及「客啟新程」三個篇章,聚焦客家文化根脈、兩岸情感連結、客家精神傳承、青年使命及全球客家合作等主題展開交流。 「Young帆啟航 客融兩岸」海峽兩岸客家文化交流大會在長汀舉行(圖/彭可可拍攝翻拍) 同日下午,海峽兩岸水土流失治理與生態建設交流研討會舉行。兩岸專家圍繞紅壤區生態修復、生態產品價值轉化及林下經濟發展等議題分享經驗,探討兼顧生態保護與鄉村產業發展的合作方向,並倡議推動更多社會力量參與生態治理。 活動期間,兩岸與會嘉賓還參訪汀州客家首府海峽兩岸交流基地、三洲汀江國家濕地公園及特色古村落,實地感受長汀的客家文化底蘊與生態發展成果。 「Young帆啟航 客融兩岸」海峽兩岸客家文化交流大會在長汀舉行(圖/彭可可拍攝) 主辦方表示,此次大會以文化為橋梁、以鄉情為紐帶,深化兩岸客家同胞的情感交流與發展共識,並為客家文化傳承及兩岸交流合作注入青年活力。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
據報導,TikTok 已要求其美國員工從下個月起,全面恢復每週五天到辦公室工作,結束遠距與混合辦公模式,此舉也呼應了美國科技業近年從遠距轉回實體辦公的普遍趨勢。 短影音平台TikTok進一步調整美國地區的辦公政策。據《Kron4.com》11日報導,TikTok已通知美國員工,自下個月起將全面實施每週五天進辦公室的工作制度,意味部分團隊原先採行的遠距或混合辦公模式將告一段落,也反映科技產業近年逐步提高實體辦公比例的趨勢。 目前TikTok美國不同部門的辦公制度並不完全相同,部分採取混合辦公模式的員工,每週仍有一天可以遠距工作,另一些團隊則已恢復每週五天進辦公室。隨著新政策上路,相關制度將進一步統一,要求受影響員工於週間工作日返回實體辦公場所。 TikTok並非近期唯一調整遠距工作制度的科技企業。隨著疫情期間大規模採行的遠距辦公模式逐漸改變,包括舊金山、聖荷西等科技產業聚落,已有部分人工智慧(AI)新創公司要求員工每週五天進辦公室,希望透過增加面對面協作,提高產品開發及團隊溝通效率。 部分新創企業甚至因高度競爭的AI產業環境,採取更密集的工作制度,市場也再次討論所謂「996」工作模式,也就是上午9時工作至晚間9時、每週工作6天。雖然不同企業實際制度有所差異,但隨著AI競爭升溫,科技業對工作效率、產品開發速度及實體協作的要求也受到更多關注。 另一方面,員工對企業要求重返辦公室的態度也出現變化。相關調查顯示,相較於遠距工作盛行初期,近年因企業要求恢復實體辦公而選擇離職的員工比例已有下降趨勢,也讓部分企業在調整辦公政策時面臨的阻力相對降低。 從TikTok此次政策調整來看,科技產業的工作模式仍持續變化。遠距與混合辦公並未完全消失,但在企業更加重視協作效率、組織管理與創新速度的情況下,要求員工提高進辦公室頻率,正逐漸成為部分科技公司的選擇。