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國內消息

台灣AI產業發展被「邊緣化」? 硬體優勢與應用落地結構性斷層

Admin 十二月 3, 2025 0

(焦點時報/鄒志中報導)    台灣AI產業正處於一個關鍵的十字路口。台灣儘管在半導體與硬體製造領域擁有全球無可匹敵的優勢,但在應用層面卻面臨系統性危機。從企業導入率停滯、關鍵人才質量不足,到台灣中小企業結構性困境與國際競爭加劇,這些深層問題若未能有效解決,將嚴重威脅台灣「AI科技島」的願景,並使其整體產業競爭力面臨被邊緣化的風險。

一、 企業AI化落地率的嚴重停滯

台灣企業對AI的認知度雖已提升,但實際的轉型動能卻嚴重不足,反映出過去數年投入的教育與推廣資源未能有效轉化為產業價值。

七成企業仍未能應用AI: 根據《2025台灣產業AI化大調查》,連續三年來,真正應用AI的企業比例始終徘徊在三成左右,多達七成企業仍未跨出導入門檻。這一數據揭示了台灣產業AI化進程的嚴重瓶頸。

人工智慧科技基金會指出,台灣企業無法跨越門檻,主因在於「認知落差、成本斷層與人才缺口」這三大結構性障礙。正如全國商總榮譽理事長賴正鎰所言,多數台灣中小企業正面臨「看不到門、摸不到工具、找不到人才」的困境:

  1. 認知與策略斷層:AI轉型中的策略迷思

許多企業領導者追求AI的短期效果,將其視為快速解決方案,卻忽略了AI轉型本質上是一個需要長期投入、深度資料整合與組織文化重塑的系統工程。台灣企業主普遍缺乏策略規劃,不清楚何種AI工具最適用於自身行業痛點,也未能準確評估導入流程與預期成本。

  1. 成本與投資斷層:高昂的入門門檻

導入AI並非僅是購買軟體或硬體,而是涉及顧問諮詢、數據治理、系統整合與流程改造的整體投資。對於許多「想用但用不起」的中小企業而言,高昂的硬體購置費用、軟體授權費以及長期數據管理成本,使AI轉型成為難以承受之重。

  1. 人才配置斷層:實務型人才的匱乏

台灣企業最迫切需要的,並非僅是頂尖的AI研發工程師,而是能夠擔任「AI轉譯者」的實務人才——他們必須具備業務敏銳度,能夠識別出「適合用AI解決的業務問題」,並評估「最合適的AI工具」。然而,現有的人才培訓體系,卻往往未能提供這些關鍵的跨領域能力。

二、 人才質量失衡與基礎研究的困境

儘管AI相關職缺數持續成長(根據1111人力銀行數據,2025年6月職缺數較去年同期成長15%),但AI人才供需失衡的根本問題在於質量與結構。

  1. 技能不符與高階人才短缺

AI人才缺乏的首要原因並非數量不足,而是「新興職務需求」、「人才供給素質問題」與「在職人員技能不符」。

基礎研究積累不足: 台灣在機器學習、深度學習…等基礎演算法研究的人才儲備相對薄弱,尤其在生成式AI浪潮興起後,自然語言處理(NLP)等領域的頂尖人才缺口更難以在短時間內彌補。

組織內部抗拒: 企業內部對於AI團隊普遍存在「摩擦與抗拒」。新成立的AI部門因挑戰既有流程、要求數據存取,常被視為「麻煩製造者」,導致AI技術人才的工作熱情受到打擊,技術與業務部門間的溝通鴻溝難以彌合。

  1. 基礎模型與整合創新的瓶頸

台灣在基礎AI演算法與模型開發領域存在明顯不足,缺乏具備開發如Google、OpenAI…等級大型基礎模型的能力。這類開發需要海量的資料、豐沛的資金以及充足的頂級AI軟體人才。

此外,在「端到端(Edge-to-Cloud)」的整合上,台灣亦面臨AI技術升級挑戰。雖然嵌入式系統(Embedded Systems)與人工智慧各自發展良好,但將超高算力的大型模型(例如數GB)壓縮至微型模型(不到1MB)並部署到邊緣設備上,其技術轉換難度極高,成為重要的AI創新瓶頸。

三、 中小企業面臨的結構性困境

台灣八、九成的企業屬於中小企業,多為傳統製造與服務業。若政府的AI政策效益僅集中於電子資訊業,而無法擴及廣大的中小企業生態系,台灣的整體AI產業競爭力將在五年內面臨被他國全面超越的風險。

中小企業導入AI的痛點:

資金壓力:45.5%的企業主擔心投資效益無法達成預期。長期的回收期與緊縮的現金流,使得許多企業寧願延遲或取消AI轉型計畫。

數據治理混亂:許多企業缺乏基礎的數據治理(Data Governance)能力。即使擁有高性能硬體,散亂、不完整或缺乏一致性的內部數據,使得企業必須耗費巨大資源償還「數據技術債」。

策略規劃短視:將AI數位轉型錯誤地等同於「購買軟體、建立網站」,忽略了更關鍵的流程再造與組織協同,導致AI轉型成果短暫且零散。

組織文化抗拒:四成企業表示推行AI轉型面臨阻力。傳統員工習慣依賴經驗行事,對新流程缺乏信任,並缺乏學習新技術的動力。

四、 國際競爭加劇與算力成本障礙

  1. 中國紅色供應鏈的系統性威脅

中國正以低價策略與系統性整合能力,對全球AI市場發起全面攻勢。「紅色供應鏈」的威脅已從單純的低價競爭,升級為整合性解決方案輸出者。DJI、拼多多、阿里雲…等企業已展現出平台化與規模化的優勢,正系統性地侵蝕台灣原本的AI技術優勢。

繁體中文話語權的危機: 由於中國AI模型主要以簡體中文語料為核心,長期依賴中國AI服務的台灣企業,將面臨語言與文化被邊緣化的風險。當市場主流AI應用來自中國時,AI生成的內容將逐步簡體化,嚴重威脅繁體中文在AI時代的話語權和本地化競爭力。

  1. 高昂的算力資源與錯置

高性能GPU(如輝達HGX H100伺服器)價格極為昂貴,單台售價可高達數千萬新台幣,對許多企業構成巨大的財政障礙。

更嚴重的是資源錯置問題。許多企業在未能識別出哪些業務問題適合AI解決的前提下,盲目追隨市場趨勢,購置遠超實際需求的大型算力資源,造成資源浪費和投資失準。

五、 政府政策執行的整合斷層

儘管政府擘劃「AI科技島」戰略,目標宏大,但在政策資源配置與執行上仍存在斷層。

過度集中應用端: 政策資源傾向於應用端普及,導致高階、前瞻性的基礎人才依然嚴重短缺。這包括基礎模型研究員、AI晶片與硬體優化工程師,以及跨專業領域的AI系統架構師。

缺乏跨部會治理框架: 目前,各部會(經濟部、勞動部、教育部)雖參與AI人才與產業發展,但缺乏超越部會層級、統一協調的治理平台。這導致人才培育標準不一、資源分散,無法形成高效的國家級AI戰略推動力量。

轉型契機:三大關鍵轉變

面對多重危機,台灣仍保有關鍵的AI轉型機遇:

  1. 供應鏈重組契機: 全球供應鏈的重組,促使台灣製造業從中國轉向全球分散式生產,AI在遠端生產管理、品質監測中扮演核心角色。
  2. 高齡化內需市場: 台灣的高齡化社會對AI與機器人解決方案有強勁需求,有機會透過技術創新避免重蹈日本「失落的三十年」覆轍。

然而,這些機會能否實現,取決於台灣能否達成三大關鍵戰略轉變:

產業範疇 : 從「科技業為主」轉向「全產業AI化」

競爭核心 : 從「硬體製造優勢」 轉向「應用創新與軟硬整合」

驅動模式 : 從「政策與政府補助」 | 轉向「商業利潤與市場需求驅動」

台灣必須正視並解決「認知、成本與人才」的三大斷層,將AI戰略重心從單純的硬體算力,轉移至數據治理、實務人才培育與應用服務生態系的建立。唯有如此,台灣的「AI科技島」願景才能化為實質的產業競爭力,避免在全球AI競賽中被「邊緣化」的風險。

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「光儲+X」實踐系列:晶澳儲能賦能意大利海島漁業,打造智慧綠色能源

意大利巴勒莫2025年12月11日 /美通社/ — 在地中海溫暖的陽光下,意大利西西里島的海風與陽光,迎來了一場智慧能源變革。 晶澳科技為當地一家現代化水產養殖基地打造的「光伏+儲能」一體化項目成功並網,已成為該地區工商業儲能領域備受關注的示範項目。該項目不僅是晶澳儲能技術實力的集中展現,更是「光儲+X」解決方案在全球市場成功落地的生動實踐,標誌著中國儲能系統解決方案正以場景化創新,積極助力全球能源轉型。 「光儲+漁業」項目全景:生於需求,成於智慧 無數海島企業面臨共同困境:電網擴容成本高企,傳統能源價格持續攀升,而豐富的太陽能資源卻因缺乏儲能設施而無法高效利用。 晶澳的這一項目並非簡單的設備出口,而是基於客戶實際痛點的定制化能源解決方案。針對客戶需求,晶澳構建了以「最大化光伏自消納」為核心,兼具「應急備份」和「電費管理」功能的智慧微能源網。這不僅是一儲能系統,更是一個能夠自我調節、智能響應的微電網生態系統。 海島能源新範式:智能協同,高效可靠 該項目集成了3.2MW已並網光伏與2MW新建光伏,搭配2.61MWh儲能系統,形成了動態可擴展的能源架構。 作為典型的工商業儲能應用,系統通過智能協調「光–儲–荷」運行,最大化提升光伏自消納能力,有效緩解海島地區電網容量限制問題。即使在電網異常時,系統也能快速切換為應急備用電源,保障養殖基地關鍵負荷不間斷運行。 此外,該儲能項目採用了「主從控制」與「站級EMS」相結合的雙重調控架構。本地控制器確保單元級的高效穩定運行,而能源管理系統(EMS)則統攬全局,實現策略優化和智能調度。 本項目還深度融合了意大利本土的能源管理系統(EMS),構建起一個集光伏、儲能與負載於一體的站級智慧能源平台。通過這一合作,我們不僅確保了系統對本地電網和資源條件的高度適應性,更以精準的智能調度賦能客戶,優化其數字化能源體驗。 極致安全設計:JAPIanet系統構建全方位防護體系 面對海島特有的高溫、高濕、高鹽腐蝕環境,晶澳JAPIanet 125kW/261kWh工商業儲能產品展現出卓越的環境適應性,其多維安全防護體系包括: 電氣安全:實時絕緣監測與智能預警,能在潛在絕緣故障發生前的毫秒級時間內啟動防護,從源頭杜絕風險。 消防安全:建立了「電芯-Pack-櫃體」三級智能消防系統。特別是Pack級別的精準探測與氣溶膠滅火裝置的聯動,能在熱失控發生初期迅速抑制,其防爆設計確保了即使發生極端情況,也能將影響控制在最小範圍。 環境適應性:直面海島高溫、高濕、高鹽霧的「三高」考驗,我們通過定制化設計,為工商業儲能產品打造了獨特的「硬核體質」。卓越的環境耐受性,使其無懼氣候挑戰,確保持久穩定的全天候運行。 以客戶為中心:從交付產品到創造價值 作為晶澳儲能全球化戰略的重要落子,西西里項目享受著晶澳完善的全球服務體系。 從中國內蒙古的60MW/120MWh戈壁電站,到揚州零碳園區項目,再到意大利的工商業項目,晶澳已形成了覆蓋電源側、電網側、用戶側的全場景解決方案與全球售後服務能力。 西西里項目的成功實踐,生動詮釋了晶澳「光儲+X」模式的創新價值:客戶獲得的不再僅是儲能設備本身,而是一套深度融合當地漁業場景、系統性解決能源安全、成本與穩定性挑戰的定制化智慧能源服務。 隨著全球能源轉型深化,晶澳在本項目中展現的智能管理與靈活調度能力,為未來參與全球電力市場、構建光儲新生態奠定了堅實基礎。「光儲+漁業」的實踐印證了智慧能源的真諦 — 不在於技術堆疊,而在於與產業生態的深度融合,切實解決用戶在成本、安全與穩定性方面的核心訴求。未來,晶澳將繼續以科技為基、以場景為徑,推動「光儲+X」模式在全球更多領域落地,讓清潔能源智慧融入千行萬業,共創可持續未來。 關於晶澳儲能 晶澳成立於2005年,是全球領先的高性能光伏產品製造商及光儲一體化解決方案提供商。憑借在光伏領域的技術創新與產業優勢,晶澳科技深化「光儲融合」戰略,依托高效系統集成能力和全球服務網絡,在儲能領域全面佈局,提供覆蓋大型電站、工商業及戶用場景的解決方案,憑借更高的安全性、更優的效率和智能設計,助力提升新能源消納和電網靈活性,推動全球能源轉型與可持續發展。 更多信息,請訪問www.jasolar.com/ess/cn。

用心做工、用情愛鄉 楊勝馭立看板宣告參選湖口鄉選區縣議員

波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。

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日本製鐵看好美國市場強勁 料美國鋼鐵公司獲利超預期

日本製鐵預期,受惠於美國市場的強勁需求與關稅保護,其旗下的美國鋼鐵公司今年獲利可望超越 1,000 億日圓,長期年利潤更高達 3,000 至 4,000 億日圓,主要因應美國高鋼價而重啟閒置高爐,並積極投入 110 億美元提升營運效率。 日本製鐵(Nippon Steel)近期表達對美國市場的樂觀預期,預期當地強勁的需求與關稅保護將顯著提振旗下美國鋼鐵公司(U.S. Steel)的獲利表現,甚至超越當前預測。 日本製鐵副會長 Takahiro Mori 表示,該公司有信心美國鋼鐵公司今年的獲利將超過 1,000 億日圓(約 6.24 億美元)。長期來看,日本製鐵預計美國鋼鐵公司每年可產生高達 3,000 億至 4,000 億日圓的利潤。這項樂觀展望主要基於美國熱軋鋼板價格居高不下,目前每公噸已突破 1,200 美元,是亞洲地區價格的兩倍多。 為把握市場契機,美國鋼鐵公司已於今年三月重啟伊利諾州(Illinois)一座閒置高爐,並已全速運轉生產。此舉旨在充分利用目前有利的高鋼價環境,進一步推升獲利。此外,日本製鐵在一年前以 149 億美元完成對美國鋼鐵公司的收購,此交易歷經長達 18 個月的政治與監管審查,期間在美國華盛頓也面臨不少反對聲音。收購完成後,日本製鐵已從日本派遣約 100 名員工至美國鋼鐵公司,推動 260 項營運改善計畫,以期提高產能與綜效。 日本製鐵承諾在 2028 年前向美國鋼鐵公司投資 110 億美元,其中約三分之一的投資計畫已獲美國鋼鐵公司董事會批准。這筆投資預計將在 2035 年前帶來每年 30 億美元的回報。儘管日本製鐵坦言,通膨帶來的成本壓力與勞動力短缺是潛在風險,但美國政府自交易完成後,即便在交易中保留了「黃金股權」,也並未干預美國鋼鐵公司的管理決策。在全球產業結構變遷下,海外營運企業與關鍵政策制定者及政府官員建立良好關係,並使投資與營運符合國家產業政策的重要性與日俱增。 日本製鐵設下宏大目標,期望在 2030 年前將海外利潤提高到 5,000 億日圓以上,這將是其 2025 財年水準的近五倍。

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為什麼大家越來越不愛接電話?

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