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極致壓力,卓越表現 —— CLEAR清揚將前沿頭皮科學,從極端座艙環境延伸至每一位車迷的日常挑戰。
上海2026年3月17日 /美通社/ — 在F1比賽中,卓越表現離不開精準判斷、專注狀態,以及在極端壓力下依然能出色發揮的能力。全球男士洗護髮領導品牌CLEAR清揚作為ORACLE紅牛車隊官方頭髮護理合作夥伴,將這一追求極致表現的理念應用於研發高性能頭皮及頭髮護理解決方案。隨著F1賽車運動重返上海,CLEAR清揚展示了當專注至關重要時,從頭盔下的高強度環境再到日常生活中的高壓時刻,「頭腦清醒」和「頭皮清爽」如何助力制勝時刻。
當賽車以超過300公里/小時的速度飛馳,車手在比賽中承受著運動中最為嚴苛的身體挑戰之一。座艙內溫度可達60°C,而車手在單場比賽中可能脫水高達3升。隨著心率飆升,過彎時承受的離心力可達4-6G,數小時佩戴頭盔造就了賽車運動中最容易被忽視的現實之一:頭盔發。儘管車手們坦言這背後伴隨著高溫、流汗、頭癢和分心等問題,但這些真實而生動的「頭盔發」瞬間已在社交媒體上成為車迷熱議的現象級話題。CLEAR清揚正重新定義「頭盔發」,將它從人們試圖迴避的困擾轉變為極致壓力下卓越表現的象徵。CLEAR清揚男士頭皮專研10X[1]頭皮充能瓶創新設計,經過壓力測試,可有效對抗10重頭皮問題,如頭屑增多、頭皮出油和屏障受損等;1.82秒即刻喚醒頭皮,帶來長達72小時的清爽體驗。通過從根源針對頭皮壓力因素,CLEAR清揚幫助消除干擾,讓車手和車迷們無論是在賽道上還是賽道外都能保持清醒與自信。
「CLEAR清揚為時刻追求卓越表現的人們打造專業的頭皮護理解決方案,」聯合利華中國區頭髮護理市場營銷負責人兼CLEAR清揚全球品牌副總裁Mohamed Elsharkawy表示,「與ORACLE紅牛車隊的合作不僅讓我們的創新理念真正落地,同時也讓我們與那些同樣渴望突破極限、釋放潛力的車迷們建立共鳴。」
在中國大獎賽期間,CLEAR清揚攜手ORACLE紅牛車隊,在上海賽場內外打造一系列粉絲互動與品牌展示活動,將雙方合作以更加鮮活的方式呈現給公眾。
點燃速度與型格!CLEAR清揚 x ORACLE紅牛車隊高能粉絲體驗燃爆上海
3月13日至17日,位於上海北外灘•國際客運中心碼頭的粉絲體驗活動正式亮相。活動空間以理髮店為靈感打造,將理容體驗與一級方程式賽車的世界巧妙融,重磅打造了一場顛覆感官的「高性能洗護髮」的粉絲體驗盛宴。到場來賓不僅可以親自試用CLEAR清揚男士頭皮專研10X頭皮充能瓶,還能近距離打卡ORACLE紅牛車隊全新RB22賽車。整個空間通過大膽而富有張力的沉浸式互動設計,生動呈現了CLEAR清揚和ORACLE紅牛車隊所代表的高壓環境、精準操控與勢不可擋的卓越表現,將F1所代表的世界的競技靈魂與清揚高效精準的去屑實力成功融合。
CLEAR清揚 X ORACLE紅牛車隊圍場貴賓廳
中國大獎賽期間,清揚於上賽場圍場內特設品牌貴賓室,邀請了明星嘉賓、達人前來觀賽。位於上賽場的圍場貴賓室成為賽場內一個重要的品牌交流與體驗空間。
從F1賽場的極致挑戰,到日常生活中的壓力應對,CLEAR清揚堅信卓越表現始於「頭腦清醒」和「頭皮清爽」,當干擾被消除時,每一個潛在機會都得以充分發揮。通過將頭皮科學帶入精英賽車運動的世界,CLEAR清揚正在重新定義「頭盔發」,使其成為「極致壓力下卓越表現」的象徵。CLEAR清揚男士頭皮專研10X頭皮充能瓶現已上市,消費者可通過線下及線上官方渠道體驗。
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[1] 10X指10重,指從10個方面改善頭皮問題:頭皮清潔、毛孔淨澈、頭皮止癢(指頭屑帶來的頭癢)、即刻淨屑、長效抗屑、舒緩頭皮、即刻水潤、長效潤澤、修護屏障、頭皮控油。 |
關於CLEAR清揚
清揚是全球第一*的男士洗護髮品牌,依托逾50年的頭皮皮膚學研究積澱,以及針對3萬名消費者開展的深度調研,清揚以專業頭皮護理專家的品牌定位,助力全球消費者持續擁有清爽健康的頭皮狀態。
更多信息請訪問:www.clearhaircare.com
*源自 Euromonitor International Limited ;美容與個人護理數據庫2025版本,以2024年零售渠道零售額計。
關於ORACLE紅牛車隊
自成立以來,ORACLE紅牛車隊已成為全球最高等級的年度系列場地賽車比賽 —— 世界一級方程式錦標賽的重要力量。車隊成立於2005年,旨在擴大母公司紅牛在職業賽車領域的影響力,並通過激情、趣味、雄心和成就的大膽結合打破該運動的固有格局,ORACLE紅牛車隊已發展成為F1最成功的車隊之一。憑借多個車隊世界冠軍與車手世界冠軍頭銜,以及累計超百場賽事勝利的卓越成績,ORACLE紅牛車隊始終秉持極致追求,以冠軍搖籃的深厚底蘊,持續領跑賽車技術創新前沿。
關於聯合利華
聯合利華是全球知名快消品企業,業務涉及美妝與健康用品、個人護理用品、家庭護理用品及食品等領域。公司旗下品牌產品暢銷190多個國家和地區。每天有37億消費者在世界各地使用聯合利華的產品。2025年公司全球營業額達505億歐元。
欲瞭解更多關於聯合利華及旗下品牌的信息,請訪問聯合利華官方網站www.unilever.com。
記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰,花蓮觀光產業邁出重要轉型一步!由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式,由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持,正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示,希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康;台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動,扶輪社也將持續本於服務精神,繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示,特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義,就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來,歷經近三個月的專業洗禮,讓失業的服務業者,成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調,面對花蓮近期觀光的種種挑戰,我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端,發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示,星晟棧位於花蓮這片療癒之土,致力於為旅客注入活水般的健康能量,吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食,更將服務從生活養生提升至照護層面,導入FJM健康師服務,讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗,開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練,精通基礎反射區及標準化操作手法,並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力,確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益,能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作,旅宿業者不僅能豐富服務內容,在市場上建立獨特的療癒標籤,同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環,讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念,鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次,共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。
波新聞─翁順利/台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導,推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那(Kilang‧Manah),介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法,傳承原住民飲食文化智慧,也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」(札哈木部落大學),開辦豐富多元的課程,觀光旅遊局林國華局長表示,丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語,近年改以生活化課程結合語言,教授製麴、醃漬,呈現原住民如何從自然中汲取靈感,為飲食增添風味,等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi (阿嬤)製麴室的祕密〉,教導原住民傳統釀造工法,結合理論與實作,已連續6年獲評薦優等,相當熱門,所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名,食用的野菜逾兩百種,丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物,運用在料理、釀酒,與環境共存。丮硠‧瑪那說,他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落,族人經常用麴醃漬、保存食物,他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐,學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後,不習慣全糖城市的甜,而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道,撫慰鄉愁。2007年開始,他進入社團和學校教族語,整理飲食文化,開課教野菜保存、釀酒等,發酵沒有比例公式,全靠眼到、手到、口到,讓學生親手觸摸、聞嘗,如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示,台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化,例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等,各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化,建立屬於阿美族的文化釀造工作坊,幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術,找到生活與職涯的可能。
圖:基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」,今年邁入第14屆,共有14支球隊、超過百名長青選手參賽,參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召,現場氣氛熱烈,長者們以球會友,展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示,槌球結合高爾夫與撞球特性,兼具技巧與戰術思考,是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷,不僅可訓練五感協調與思維能力,更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動,展現成功迎老的風範。 圖:基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業,市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽,各隊發揮團隊默契、擬定戰術,選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂,每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調,市府持續推動多元樂齡運動,鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持,期盼透過此類賽事,讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活,展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
意大利巴勒莫2025年12月11日 /美通社/ — 在地中海溫暖的陽光下,意大利西西里島的海風與陽光,迎來了一場智慧能源變革。 晶澳科技為當地一家現代化水產養殖基地打造的「光伏+儲能」一體化項目成功並網,已成為該地區工商業儲能領域備受關注的示範項目。該項目不僅是晶澳儲能技術實力的集中展現,更是「光儲+X」解決方案在全球市場成功落地的生動實踐,標誌著中國儲能系統解決方案正以場景化創新,積極助力全球能源轉型。 「光儲+漁業」項目全景:生於需求,成於智慧 無數海島企業面臨共同困境:電網擴容成本高企,傳統能源價格持續攀升,而豐富的太陽能資源卻因缺乏儲能設施而無法高效利用。 晶澳的這一項目並非簡單的設備出口,而是基於客戶實際痛點的定制化能源解決方案。針對客戶需求,晶澳構建了以「最大化光伏自消納」為核心,兼具「應急備份」和「電費管理」功能的智慧微能源網。這不僅是一儲能系統,更是一個能夠自我調節、智能響應的微電網生態系統。 海島能源新範式:智能協同,高效可靠 該項目集成了3.2MW已並網光伏與2MW新建光伏,搭配2.61MWh儲能系統,形成了動態可擴展的能源架構。 作為典型的工商業儲能應用,系統通過智能協調「光–儲–荷」運行,最大化提升光伏自消納能力,有效緩解海島地區電網容量限制問題。即使在電網異常時,系統也能快速切換為應急備用電源,保障養殖基地關鍵負荷不間斷運行。 此外,該儲能項目採用了「主從控制」與「站級EMS」相結合的雙重調控架構。本地控制器確保單元級的高效穩定運行,而能源管理系統(EMS)則統攬全局,實現策略優化和智能調度。 本項目還深度融合了意大利本土的能源管理系統(EMS),構建起一個集光伏、儲能與負載於一體的站級智慧能源平台。通過這一合作,我們不僅確保了系統對本地電網和資源條件的高度適應性,更以精準的智能調度賦能客戶,優化其數字化能源體驗。 極致安全設計:JAPIanet系統構建全方位防護體系 面對海島特有的高溫、高濕、高鹽腐蝕環境,晶澳JAPIanet 125kW/261kWh工商業儲能產品展現出卓越的環境適應性,其多維安全防護體系包括: 電氣安全:實時絕緣監測與智能預警,能在潛在絕緣故障發生前的毫秒級時間內啟動防護,從源頭杜絕風險。 消防安全:建立了「電芯-Pack-櫃體」三級智能消防系統。特別是Pack級別的精準探測與氣溶膠滅火裝置的聯動,能在熱失控發生初期迅速抑制,其防爆設計確保了即使發生極端情況,也能將影響控制在最小範圍。 環境適應性:直面海島高溫、高濕、高鹽霧的「三高」考驗,我們通過定制化設計,為工商業儲能產品打造了獨特的「硬核體質」。卓越的環境耐受性,使其無懼氣候挑戰,確保持久穩定的全天候運行。 以客戶為中心:從交付產品到創造價值 作為晶澳儲能全球化戰略的重要落子,西西里項目享受著晶澳完善的全球服務體系。 從中國內蒙古的60MW/120MWh戈壁電站,到揚州零碳園區項目,再到意大利的工商業項目,晶澳已形成了覆蓋電源側、電網側、用戶側的全場景解決方案與全球售後服務能力。 西西里項目的成功實踐,生動詮釋了晶澳「光儲+X」模式的創新價值:客戶獲得的不再僅是儲能設備本身,而是一套深度融合當地漁業場景、系統性解決能源安全、成本與穩定性挑戰的定制化智慧能源服務。 隨著全球能源轉型深化,晶澳在本項目中展現的智能管理與靈活調度能力,為未來參與全球電力市場、構建光儲新生態奠定了堅實基礎。「光儲+漁業」的實踐印證了智慧能源的真諦 — 不在於技術堆疊,而在於與產業生態的深度融合,切實解決用戶在成本、安全與穩定性方面的核心訴求。未來,晶澳將繼續以科技為基、以場景為徑,推動「光儲+X」模式在全球更多領域落地,讓清潔能源智慧融入千行萬業,共創可持續未來。 關於晶澳儲能 晶澳成立於2005年,是全球領先的高性能光伏產品製造商及光儲一體化解決方案提供商。憑借在光伏領域的技術創新與產業優勢,晶澳科技深化「光儲融合」戰略,依托高效系統集成能力和全球服務網絡,在儲能領域全面佈局,提供覆蓋大型電站、工商業及戶用場景的解決方案,憑借更高的安全性、更優的效率和智能設計,助力提升新能源消納和電網靈活性,推動全球能源轉型與可持續發展。 更多信息,請訪問www.jasolar.com/ess/cn。
波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。
香港2026年3月17日 /美通社/ — 中國領先的在線閱讀和版權(「IP」)培育平台閱文集團(「閱文」或「公司」,股份代號:0772.HK)今日公佈了截至2025年12月31日止年度的經審核綜合業績。 業績摘要(1) 總收入為人民幣73.662億元(10.480億美元),2024年為人民幣81.211億元。– 在線業務收入為人民幣40.470億元(5.758億美元),2024年為人民幣40.306億元。– IP運營及其他收入為人民幣33.191億元(4.722億美元),2024年為人民幣40.905億元,主要是由於2025年影視劇項目受排播延期影響,上線數量減少所致。 按國際財務報告準則:– 經營虧損為人民幣8.045億元(1.145億美元),2024年為人民幣3.361億元。– 本公司權益持有人應佔虧損為人民幣7.761億元(1.104億美元),2024年為虧損人民幣2.092億元,主要是由於確認了與新麗傳媒相關的商譽減值虧損人民幣18億元所致。– 每股基本虧損為人民幣0.76元,每股攤薄虧損為人民幣0.76元。 按非國際財務報告準則(2),撇除若干一次性及/或非現金項目的影響,以反映核心業務的表現:– 經營盈利為人民幣7.352億元(1.046億美元),2024年為人民幣9.854億元。– 本公司權益持有人應佔盈利為人民幣8.585億元(1.221億美元),2024年為人民幣11.417億元。– 每股基本盈利為0.84元,每股攤薄盈利為人民幣0.84元。 (1) 以美元計價的數字基於1美元:人民幣7.0288元。(2) 非國際財務報告準則撇除股份酬金、併購帶來的效應,如來自投資公司的減值撥備、虧損淨額和無形資產攤銷,以及相關所得稅影響。(3) 本新聞稿所載若干金額數字已約整,因此若干總數未必等於分項數額的算數總和。 閱文首席執行官侯曉楠先生表示:「2025年,我們精品內容生態持續迸發活力,首次誕生了兩部均訂突破30萬的現象級作品,充分印證了好內容的強勁吸引力。同時,在IP運營業務方面,我們依託深厚的IP儲備,積極擁抱新型生產方式和前沿技術,成果斐然:不僅在影視、動畫等傳統優勢領域持續領跑,更是在快速崛起的短劇和AI漫劇等新領域取得開創性成果。我們的短劇精品化戰略成效顯著,爆款頻出;而AI漫劇業務實現了突破性開局——自2025年下半年推出以來,我們已上線近千部AI漫劇作品,其中超百部播放量破千萬,12部播放量破億,下半年收入則突破了1億元人民幣大關。與此同時,我們IP衍生品業務持續高速增長,全年GMV成功突破11億元人民幣,是2024年的兩倍多,創下歷史新高。 展望未來,我們正站在內容產業新一輪變革的起點,新業態不斷湧現、AI技術持續驅動生產方式快速迭代。在不斷鞏固文學、動漫等優勢生態的同時,我們也在積極布局和拓展短劇、AI漫劇等新興內容生態。面對AI技術浪潮,我們將繼續加大力度,全面賦能AI時代的創作者——而無論形式如何演變,好內容始終是我們的核心,這也是閱文的根基所在。我們擁有行業最豐厚的IP富礦、擁有最懂內容的創作者生態,如今更迎來了AI這一超級加速器,三者共振,正為精品IP打開全新的價值增長空間。我們將持續深化AI在創作輔助、精品製作、IP開發與全球化布局等核心環節的融合應用,推動閱文實現長期、可持續的高質量發展。」 財務回顧(3) 總收入為人民幣73.662億元(10.480億美元),2024年為人民幣81.211億元。 在線業務收入為人民幣40.470億元(5.758億美元),2024年為人民幣40.306億元,進一步的明細如下: i) 自有平台產品在線業務收入同比增長0.9%至人民幣35.623億元(5.068億美元),主要得益於我們專注提升核心產品的運營,以及不斷生產高質量內容所致。ii) 騰訊產品渠道在線業務收入同比減少22.3%至人民幣1.906億元(2,710萬美元),主要是由於我們持續優化騰訊產品渠道內容分發機制,將更多內容優先通過我們的核心付費閱讀產品進行分發,從而導致廣告收入減少。iii) 第三方平台在線業務收入同比增加15.7%至人民幣2.942億元(4,190萬美元),主要是由於擴展與第三方分銷合作夥伴的合作所致。 IP運營及其他收入為人民幣33.191億元(4.722億美元),2024年為人民幣40.905億元。 i) IP運營收入同比減少20.0%至人民幣31.916億元(4.541億美元)。該減少主要是由於受排播延期影響,2025年上線的影視劇項目數量下降。而另一方面,IP衍生品、短劇及AI漫劇等多項新業務發展迅速,尤其是IP衍生品業務在2025年GMV超過了人民幣11億元,較2024年的人民幣5億元增長逾兩倍;我們的AI漫劇業務也在2025年下半年創造了逾人民幣1億元的收入。ii) 其他收入同比增加28.4%至人民幣1.275億元(1,810萬美元)。該等收入主要來自紙質圖書的銷售。 收入成本同比減少5.5%至人民幣39.694億元(5.647億美元),主要是由於影視劇製作成本下降,與年內影視劇上線作品減少導致收入下降相符。 毛利為人民幣33.968億元(4.833億美元),2024年為人民幣39.219億元。毛利率為46.1%,2024年為48.3%。 銷售及營銷開支同比減少11.1%至人民幣20.110億元(2.861億美元),主要由於影視劇項目上線節奏放緩,導致相關市場推廣及營銷開支減少。銷售及營銷開支佔收入的百分比2025年為27.3%,而2024年為27.8%。 一般及行政開支同比減少11.9%至人民幣10.073億元(1.433億美元),主要由於僱員相關開支減少。一般及行政開支佔收入的百分比2025年為13.7%,而2024年為14.1%。 其他虧損淨額為人民幣12.458億元(1.772億美元),2024年為人民幣9.739億元。2025年的其他虧損淨額主要來自於新麗傳媒相關的商譽減值虧損人民幣18億元,並部分被若干投資公司帶來的收益所抵消。 利息收入同比減少6.4%至人民幣1.670億元(2,380萬美元)。 金融資產減值虧損撥備淨額為人民幣1.041億元(1,480萬美元),主要反映了與IP運營業務有關的應收款項壞賬撥備。 經營虧損為人民幣8.045億元(1.145億美元),2024年為虧損人民幣3.361億元。按非國際財務報告準則計量,經營盈利為人民幣7.352億元(1.046億美元),2024年則為人民幣9.854億元。 所得稅開支同比增加44.7%至人民幣1.601億元(2,280萬美元),主要由於應稅盈利增加所致。 本公司權益持有人應佔虧損為人民幣7.761億元(1.104億美元),2024年為虧損人民幣2.092億元。按非國際財務報告準則計量,公司權益持有人應佔盈利為人民幣8.585億元(1.221億美元),2024年的盈利為人民幣11.417億元。 主要經營資料 – 自有平台產品及騰訊產品自營渠道的平均月活躍用戶為1.378億,2024年為1.666億。月活躍用戶的進一步明細如下: i) 自有平台產品的月活躍用戶同比保持穩定為1.041億,2024年為1.038億。 ii) 騰訊產品自營渠道的月活躍用戶為3,370萬,2024年為6,280萬,主要由於公司持續優化運營效率,將內容分發更集中於核心付費閱讀產品,從而導致免費閱讀渠道的活躍用戶減少。 – 自有平台產品及騰訊產品自營渠道的平均月付費用戶為900萬,2024年為910萬,主要由於本年度推廣活動增多,導致部分低付費用戶在參加活動後被歸類為免費用戶所致。– 付費閱讀業務的每名付費用戶平均每月收入由2024年的人民幣32.0元同比增加2.8%至人民幣32.9元,主要由於小額付費用戶數量佔比下降所致。 其他關鍵信息 – EBITDA為人民幣4.774億元(6,790萬美元),2024年為人民幣7.293億元。經調整EBITDA為人民幣6.140億元(8,740萬美元),2024年為人民幣9.231億元。– 截至2025年12月31日,公司的淨現金為人民幣94.360億元(13.425億美元)。 業務回顧 IP創作 我們的在線閱讀精品內容生態保持了強勁的勢頭。2025年,我們平台吸引40萬新作家入駐,誕生超80萬本小說,新增字數達到420億,為優質內容提供源源不斷的活水;旗艦平台起點讀書APP新增均訂過10萬的作品同比增長40%,並首次誕生兩部突破30萬均訂的現象級作品,頭部創作能力實現跨越式提升;新生代作家展現驚人的商業潛力,新簽約作家中95後佔比達70%,年入百萬的00後作家數量激增150%,為未來IP儲備注入強勁動能;我們的社區也更加活躍,2025年平台上超10萬收藏作品增長80%,獲得超萬月票的作品增長20%。 IP可視化 2025年,閱文在影視、動畫等傳統優勢領域保持了優異表現,IP霸榜各大榜單。更重要的是,在短劇、AI漫劇等新賽道上,我們利用自身豐厚的IP儲備,積極擁抱新的生產方式和技術,取得了不俗進展,並為未來「IP+AI」的創作生態打造積累了豐富經驗。 在精品影視領域,2025年有多部閱文IP改編的頭部電視劇上線,包括《凡人修仙傳》《國色芳華》《異人之下之決戰!碧遊村》等,播出時均位居平台熱度榜首位。根據雲合數據,2025年上新長劇累計有效播放霸屏榜前10位的作品中,有5部改編自閱文的IP。同時,我們的自製精品劇《掃毒風暴》在騰訊視頻播出,熱度值突破28000並獲得了多家主流媒體的點讚。2026年年初,我們也上映了電視劇《年少有為》和《除惡》,均獲得了口碑與熱度雙豐收。 在動畫領域,《鬥破蒼穹》《星辰變》《鬼吹燈》等系列續作穩居平台熱播榜前列。根據雲合數據,2025年全網動漫播放霸屏榜TOP10中,高達9部作品改編自閱文的IP,彰顯了我們在動畫領域的絕對領先地位。 閱文IP改編作品的品質獲得行業高度肯定,《大奉打更人》《詭秘之主》等多部IP改編的影視和動畫作品在2025年騰訊視頻金鵝榮譽活動中斬獲多項大獎。 在短劇領域,2025年我們上線短劇超過120部,精品化戰略成效顯著,爆款頻出。其中,標杆項目最高流水突破8000萬,位列雲合數據2025年全網累計有效播放霸屏榜第4位,全網播放量超35億。我們已從擅長的現代言情題材,拓展至男頻、年代劇、古裝等多領域,構築起多題材、高品質、長生命周期的精品內容矩陣。短劇領域的成功,核心依託於閱文豐富的IP儲備庫、強大的創作者陣營以及深厚的IP全產業鏈開發能力。我們也在通過戰略投資的方式進一步擴大短劇布局,持續鞏固在精品化競爭中的獨特優勢。 在AI漫劇領域,我們積極發力,推出了四大舉措來構建漫劇生態: IP資源:我們主動開放了IP資源庫,其中既有年度前十的頭部作品,也有各類題材供創作者挑選; 創作扶持:設立了億元專項創作基金,支持作家跨界嘗試和優質團隊的開發; 技術賦能:我們推出了「漫劇助手」等AIGC工具,從內容理解到素材製作提供全流程支持,顯著提升改編效率; 產業協同:我們打通了製作、發行及IP聯動的全鏈路扶持,力求打造一個開放、高效、共贏的漫劇生態。 上述舉措共同推動了我們AI漫劇業務的快速發展,自2025年下半年正式開展該項業務以來,AI漫劇收入已突破1億元人民幣,展現了強勁的發展勢頭和巨大的市場潛力。 IP商品化和變現 2025年我們的衍生品業務實現了歷史性的突破和系統性的布局深化,整體GMV突破11億元人民幣,是2024年的兩倍多。這一成績由產品、渠道、運營和生態四大核心引擎強勁驅動: 產品:我們的設計能力和供應鏈效率持續提升,出品速度與品質達到行業首屈一指水平,並成功開拓了貴金屬、搪膠毛絨、箱包服配等新品類和一番賞等新玩法。 渠道:我們完善了「自營直播間+電商旗艦店+小程序」的自營電商矩陣,並持續向全國十大核心城市拓展線下自營門店,同時携手超一萬家渠道,深度觸達用戶的生活和消費場景。 運營:我們圍繞多個頭部IP打造系列線上線下活動,強化IP影響力和粉絲黏性。 生態:我們堅持「IP+消費」戰略,與200多家頭部消費品牌達成授權合作,將IP滲透至多元生活場景。 在遊戲領域,我們持續將優質IP授權給合作夥伴進行開發,頭部項目如《鬥羅大陸獵魂世界》在2025年暑假上線後實現了首月流水破3億元人民幣的好成績。多款新遊戲也已取得版號,如《鬥破蒼穹》《鬥羅大陸》《異人之下》《詭秘之主》《道詭異仙》《凡人修仙傳》等,未來將陸續上線。 新技術領域的探索 2025年,我們在內容生產的全產業鏈深度融合AI技術,並逐步構建起一套覆蓋IP生命周期的AI解決方案: 網絡文學:「作家助手」全新升級,集成了AI「妙筆通鑒」智能引擎,可以實現對千萬字級網文的深度理解與實時分析,為作家提供輔助創作支持,目前該工具已經正式向全行業開放。 IP改編:我們推出了「版權助手」工具,它能夠深度挖掘閱文百萬部作品庫,並精準鏈接下游需求,顯著加速優質IP篩選與開發進程。 AI漫劇:我們推出的「漫劇助手」工具,接入了多家領先的多模態大模型,支持從文本到畫面的全流程工業化生產,顯著提升了改編效率並大幅降低了漫劇的製作門檻。 全球化拓展:AI翻譯大幅提升了中文作品的國際化發展。截至2025年底,WebNovel平台累計的AI翻譯作品總數已超17,000部,收入同比增長39%,貢獻了平台超三分之一的總營收,成為海外市場增長的重要動力。 我們堅信IP與AI的協同將持續推動內容產業前行。IP是靈魂,AI是引擎,技術的價值是讓好故事的價值被最大化釋放。從對AI漫劇等新場景的前瞻布局,到系統性提升IP開發效率和價值空間,我們正在打造的「IP+AI」創作生態,將成為放大好內容價值的系統級引擎,推動閱文實現長期、持續的增長。 關於閱文集團 閱文集團致力於建立廣泛而優質的華語IP宇宙。公司培育和開發的核心IP及衍生覆蓋文學、動漫、影視、遊戲、短劇、AI漫劇等多樣化的數字娛樂形態,並努力和線下真實生活融合,滿足用戶全面精神需求。閱文集團旗下囊括起點讀書、QQ閱讀、新麗傳媒等業界知名品牌以培育和開發IP,並與股東兼戰略合作夥伴騰訊以及第三方合作夥伴建立了廣泛的內容分發和IP合作。閱文集團已成功輸出包括《慶餘年》《鬼吹燈》《鬥羅大陸》《全職高手》《贅婿》在內的動畫、影視、遊戲、短劇、AI漫劇等領域的IP改編代表作。閱文集團龐大且豐富的內容庫和IP全產業鏈開發能力是其重要優勢。欲知更多訊息,可瀏覽:http://ir.yuewen.com/。 如有垂詢,敬請聯絡: 投資者/分析師聯絡:Maggie Zhou電話: +8621 6187 0500 轉 80605電郵: IR@yuewen.com 媒體聯絡:Vivian Wang電話: +852 2117 0861電郵: vivian.wang@christensencomms.com 非國際財務報告準則財務計量 為補充根據國際財務報告準則編制的本公司綜合財務報表,若干非國際財務報告準則財務計量,即非國際財務報告準則經營盈利、非國際財務報告準則經營利潤率、非國際財務報告準則年內盈利、非國際財務報告準則純利率、非國際財務報告準則本公司權益持有人應佔盈利、非國際財務報告準則基本每股盈利及非國際財務報告準則攤薄每股盈利,作為額外的財務計量,已於本新聞稿中呈列,以方便讀者。該等未經審核非國際財務報告準則財務計量應當被視為對本公司根據國際財務報告準則編制的財務表現的補充而非替代計量。該等非國際財務報告準則財務計量或與其他公司所使用類似詞彙具有不同定義。此外,非國際財務報告準則調整包括本公司主要聯營公司的相關非國際財務報告準則調整,此乃基於相關主要聯營公司可獲得的已公佈財務資料或本公司管理層根據所獲得的資料、若干預測、假設及前提所作出的估計。 公司的管理層認為連同相應國際財務報告準則計量一併呈列該等非國際財務報告準則財務計量為投資者及管理層提供關於公司財務狀況及經營業績相關財務及業務趨勢的有用信息。公司的管理層亦認為,非國際財務報告準則財務計量有助於評估本公司的經營表現。本公司審閱其財務業績中或會不時包括或剔除其他項目。 前瞻性陳述 本新聞稿載有前瞻性陳述,其涉及市場及業務展望、預測業務計劃及本公司的增長策略。該等前瞻性陳述是根據本公司現有的資料,亦按本新聞稿刊及之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提,其中,若干部份為主觀性或不受公司控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述之內大部分為風險及不明朗因素。該等風險及不明朗因素的其他詳情載於公司的其他公開披露文件和公司網站。 閱文集團 綜合虧損表 截至十二月三十一日止年度 二零二五 二零二四 (人民幣百萬元,除詳細說明外) 收入 在線業務(1) 4,047.0 4,030.6 版權運營及其他(2) 3,319.1 4,090.5 7,366.2 8,121.1 收入成本 (3,969.4) (4,199.1) 毛利 3,396.8 3,921.9 毛利率 46.1 % 48.3 % 銷售及營銷開支 (2,011.0) (2,261.0) 一般及行政開支 (1,007.3) (1,143.5) 其他虧損淨額 (1,245.8) (973.9) 利息收入 167.0 178.3 金融資產減值虧損撥備淨額 (104.1) (58.0) 經營虧損 (804.5) (336.1) 經營利潤率 (10.9 %) (4.1 %) 財務成本淨額 (12.7) (1.8) 分佔聯營公司及合營企業盈利淨額 200.8 239.0 除所得稅前虧損 (616.3) (98.9) 所得稅開支 (160.1) (110.7) 年內虧損 (776.4) (209.6) 純利率 (10.5 %) (2.6 %) 以下人士應佔虧損: 本公司權益持有人 (776.1) (209.2) 非控制性權益 (0.3) (0.4) (776.4) (209.6) 每股虧損 (以每股人民幣元列示) – 每股基本虧損 (0.76) (0.21) – 每股攤薄虧損 (0.76) (0.21) 附註: (1) 在線業務收入主要反映在線付費閱讀、網絡廣告及在我們平台上分銷第三方網絡遊戲所得的收入。 (2) 版權運營及其他收入主要反映來自製作及發行電視劇、網絡劇、動畫、電影、短劇、AI漫劇、出授版權、運營自營網絡遊戲及銷售IP衍生品和紙質圖書的收入。 閱文集團 綜合全面虧損表 截至十二月三十一日止年度 二零二五 二零二四 (人民幣百萬元) 年內虧損 (776.4) (209.6) 其他全面收益(除稅後): 可能不會重新分類至損益的項目 按公允價值計入其他全面收益的金融資產公允價值 變動(虧損)/收益淨額 (8.5) 2.0 貨幣換算差額 (64.3) 79.4 其後可能重新分類至損益的項目 於視同處置一間聯營公司時將分佔其他全面收益轉 撥至損益 (1.3) – 分佔聯營公司及合營企業的其他全面收益/(虧損) 0.2 (0.4) 貨幣換算差額 21.1 (18.9) (52.8) 62.1 年內全面虧損總額 (829.1) (147.5) 以下人士應佔全面虧損總額: 本公司權益持有人 (828.8) (147.1) 非控制性權益 (0.3) (0.4) (829.1) (147.5) 閱文集團 分部信息 截至十二月三十一日止年度 二零二五 二零二四 (人民幣百萬元,除百分比外) 收入 在線業務 4,047.0 4,030.6 版權運營及其他 3,319.1 4,090.5 收入總額 7,366.2 8,121.1 收入成本 在線業務 (1,971.6) (1,975.0) 版權運營及其他 (1,997.8) (2,224.1) 收入成本總額 (3,969.4) (4,199.1) 毛利 在線業務 2,075.4 2,055.6 版權運營及其他 1,321.4 1,866.4 毛利總額 3,396.8 3,921.9 毛利率 在線業務 51.3 % 51.0 % 版權運營及其他 39.8 % 45.6 % 整體毛利率 46.1 % 48.3 % 閱文集團 綜合財務狀況表 於二零二五年 十二月三十一日 於二零二四年 十二月三十一日 (人民幣百萬元) 資產 非流動資產 物業、設備及器材 67.9 97.8 使用權資產 173.5 149.8 無形資產 4,295.7 6,158.8 於聯營公司及合營企業的投資 577.4 928.2 按公允價值計入損益的金融資產 1,324.1 1,039.6 按公允價值計入其他全面收益的金融資產 648.1 6.3 遞延所得稅資產 458.1 497.2 預付款項、按金及其他資產 188.4 298.2 定期存款 1,709.0 2,308.0 9,442.0 11,484.0 流動資產 存貨 576.6 693.0 電視劇及電影的版權 649.4 529.8 按公允價值計入損益的金融資產 2,735.3 1,905.0 3,252.9 貿易應收款項及應收票據 1,703.4 907.4 預付款項、按金及其他資產 1,283.0 受限制銀行存款 4.5 4.5 定期存款 3,303.5 1,106.2 現金及現金等價物 1,683.7 3,264.2 12,141.1 11,461.4 資產總額 21,583.1 22,945.4 權益 本公司權益持有人應佔的資本及儲備 股本 0.6 0.6 就受限制股份單位計劃所持股份 (14.6) (14.6) 股本溢價 15,969.2 16,117.9 其他儲備 2,117.7 1,975.8 (累計虧損)/留存收益 (547.0) 294.7 17,526.0 18,374.4 非控制性權益 1.4 1.7 權益總額 17,527.4 18,376.2 於二零二五年 十二月三十一日 於二零二四年 十二月三十一日 (人民幣百萬元) 負債 非流動負債 租賃負債 116.8 85.0 長期應付款項 16.3 10.8 遞延所得稅負債 124.7 129.4 遞延收入 19.6 21.9 277.4 247.2 流動負債 租賃負債 64.5 81.2 貿易應付款項 1,210.4 1,044.6 其他應付款項及預提費用 1,102.0 1,662.0 遞延收入 989.7 1,148.9 流動所得稅負債 232.6 217.7 按公允價值計入損益的金融負債 179.0 167.6 3,778.3 4,322.0 負債總額 4,055.7 4,569.3 權益及負債總額 21,583.1 22,945.4 閱文集團 經營虧損與EBITDA及經調整EBITDA的調節 截至十二月三十一日止年度 二零二五 二零二四 (人民幣百萬元) 經營虧損與EBITDA及經調整EBITDA的調節 經營虧損 (804.5) (336.1) 調整: 利息收入 (167.0) (178.3) 其他虧損淨額 1,245.8 973.9 物業、設備及器材的折舊 38.1 40.3 使用權資產的折舊 63.6 72.0 無形資產攤銷 101.2 157.5 EBITDA 477.4 729.3 調整: 股份酬金 131.2 126.4 與收購事項相關的開支 5.4 67.5 經調整EBITDA 614.0 923.1 閱文集團 非國際財務報告準則財務計量與根據國際財務報告準則編制的計量的調節 截至二零二五年十二月三十一日止年度 調整 已呈報 股份酬金 投資及收購 虧損淨額(1) 無形資產 攤銷(2) 稅務影響 非國際財務報告準則 (人民幣百萬元,除詳細說明外) 經營(虧損)/盈利 (804.5) 131.2 1,389.4 19.0 – 735.2 年內(虧損)/盈利 (776.4) 131.2 1,389.4 19.0 94.9 858.2 本公司權益持有人 應佔(虧損)/盈利 (776.1) 131.2 1,389.4 19.0 94.9 858.5 每股(虧損)/盈利 (每股人民幣元) – 基本 (0.76) 0.84 – 攤薄 (0.76) 0.84 經營利潤率 (10.9 %) 10.0 % 純利率 (10.5 %) 11.7 % 截至二零二四年十二月三十一日止年度 調整 已呈報 股份酬金 投資及收購 虧損淨額(1) 無形資產 攤銷(2) 稅務影響 非國際財務報告準則 (人民幣百萬元,除詳細說明外) 經營(虧損)/盈利 (336.1) 126.4 1,174.8 20.3 – 985.4 年內(虧損)/盈利 (209.6) 126.4 1,174.8 20.3 29.4 1,141.3 本公司權益持有人 應佔(虧損)/盈利 (209.2) 126.4 1,174.8 20.3 29.4 1,141.7 每股(虧損)/盈利 (每股人民幣元) – 基本 (0.21) 1.13 – 攤薄 (0.21) 1.12 經營利潤率 (4.1 %) 12.1 % 純利率 (2.6 %) 14.1 % 附註: (1) 主要包括商譽減值,投資公司所產生的減值撥備、處置及視為處置收益和公允價值變動, 收購新麗傳媒相關的代價負債的公允價值變動,以及收購相關的若干僱員及前股東的酬金開支。 (2) 指收購產生的無形資產以及電視劇及電影版權攤銷。
肯定其半世紀跨地域幼兒教育領航貢獻 香港2026年3月12日 /美通社/ — 太平洋區幼兒教育研究學會(香港)(PECERA-HK)近日在香港耀中國際學校舉行成立二十周年慶典暨2025–2026年度大會,並首次頒發「傑出教育家獎」,以表彰在幼兒教育領域,作出卓越終身貢獻的教育工作者。耀中耀華教育網絡行政總裁兼校監陳保琼博士成為首位獲此殊榮的教育家,標誌其在中國香港、中國內地及海外幼兒教育發展方面的卓越成就,獲得廣泛認可。 耀中耀華教育網絡行政總裁兼校監陳保琼博士榮獲PECERA-HK首屆「傑出教育家獎」。 本屆「傑出教育家獎」的遴選委員會,由三位深具影響力的教育界與公共行政領袖組成,成員包括:香港特別行政區政府前律政司司長梁愛詩博士、前教育署署長余黎青萍女士,以及前社會福利署副署長朱楊柏瑜女士。遴選委員會按照 PECERA-HK 的使命,從教育政策與制度影響力、創新精神與專業實踐,以及前瞻性學術研究等三方面,審慎評估候選人的終身貢獻。 余黎青萍女士在宣讀頒授辭時表示:「自1970年代起,陳保琼博士一直是幼兒教育的先驅。她率先引入『開放式課室』及『遊戲中學習』理念,並以研究、倡議及專業實踐推動制度變革,其影響力延伸至中國內地及海外,是跨文化幼教界的領航者。」 活動亦邀請到香港特別行政區政府教育局副局長施俊輝博士擔任主禮嘉賓。施博士感謝陳保琼博士對幼兒教育的貢獻,並在致辭時指出:「讓兒童通過遊戲進行愉快學習,鼓勵探索、激發好奇心,為終身學習奠定基礎。同樣,品德教育以及培育正面價值觀和態度,也是培養兒童成為自信、積極樂觀、堅毅的人的重要支柱。」 陳保琼博士發表得獎感言時表示:「這份榮譽,不只是對我個人六十年幼教生涯的肯定,更是對所有堅守專業、用心培育幼兒的教育工作者的致敬,我倍感榮幸,也深知責任之重。」 自1970年代起,陳博士一直是幼兒教育領域的先驅。她積極推動「開放式課室」及「遊戲中學習」的理念,不僅持續深化相關理論,更將其付諸實踐,將影響力延伸至中國內地及美國,成為國際公認的教育領袖。 自 1979 年起,中國香港的幼兒照顧及教育制度經歷重大轉變,而陳博士始終站在改革最前線。她革新當時主流的機械式教學模式,並通過家長及社區教育,提升社會對學前教育重要性的認知,為香港幼兒教育開創新局面。 她長期致力於研究、倡議與專業實踐,最終促成香港耀中幼教學院(YCCECE)的創立,為香港幼教專業發展樹立重要里程碑。作為香港首間提供教育學研究生課程的私立高等教育院校,YCCECE持續培育優秀幼教人才,為本地幼兒教育的長遠發展作出深遠貢獻。 陳博士亦大力倡導跨文化與雙語教育,為少數族裔學生及教師創造更多學習與專業發展機遇。她的遠見卓識與躬身實踐,成功推動本地幼教與國際接軌,顯著提升了行業的專業水準。 誠如陳博士所言,「幼兒教育,是一項育人的事業。」展望未來,耀中耀華教育網絡將繼續攜手教育業界同仁,通過跨文化合作、研究推進、教師專業發展與幼兒教育政策參與,同心協力、守護初心、堅守專業。 是次慶典除頒授獎項外,還舉行了兩場主題演講,分別由牛津大學教育心理學榮休教授 Kathy Sylva 主講「在學前與家庭支援幼兒自我調節:縱向與介入研究的實證」,以及香港教育大學校長李子建教授主講「數碼時代幼兒教育的未來:我們該何去何從?」。 大會亦邀請到香港賽馬會慈善事務副總經理李寶雯女⼠、利希慎基金總裁何宗慈女⼠、周⼤福慈善基⾦秘書陳美華女⼠,以及李國賢基⾦會項⽬總監余愛玲女⼠,共同參與「揚帆護幼啟新篇」專題座談會,探討幼兒教育的未來發展方向。 此外,活動當日還舉行了「質素認證及專業啟導(QAPC)計劃」質素認證證書頒授儀式,並展示了「PECERA 2025上海年會海報匯報」精華,整場活動由此成為連結學術研究、教育實踐與政策制定的重要平台。
在「未來復古——將往昔記憶帶入未來,開啟全新創作」這一主題下,各類活動主要在東京九大標志性區域展開。 東京2026年3月10日 /美通社/ — 東京創意沙龍執行委員會(Tokyo Creative Salon Executive Committee)將於2026年3月13日(星期五)至3月22日(星期日)的十天時間裡,主要在赤阪、銀座、澀谷、新宿、日本橋、羽田、原宿、丸之內和六本木這九大區域舉辦東京創意沙龍2026 (TCS 2026)活動。活動入場免費。 Concept Image for the 2026 Edition 東京創意沙龍2026的核心是「全城聯動創意計劃」(City Wide Program),在這一計劃中,探索東京時邂逅創意的體驗本身即成為活動內容。基於活動主題,各個區域依托自身的歷史、文化和特色,在時尚、設計、藝術和手工藝等領域呈現創意內容。 全城聯動創意計劃:區域主題概念赤阪——「在傳承歷史的同時持續演進發展的精致社交中心」:通過連接過去與未來的全新創作,重新詮釋傳統。銀座——「一座在持續演變中繼承傳統、開創未來的城市」:在文化和商業場所開展漫步游覽與動手體驗項目。澀谷——「潮流匯聚的前沿交匯點」:以都市時尚為驅動力的活動,彰顯該區域的前衛活力。新宿——「未來復古SO/ME/RU新宿」:以染色與復古為主題的活動,展現面向未來的創造力。日本橋——「日本橋開放手工藝」:將手工藝視為鮮活文化,在漫步街區的過程中親身感受。羽田——「未來綻放-日本——攜櫻花共賞日本之美與匠心工藝」:在日本門戶以展覽和體驗形式,重新詮釋地方技藝與文化。原宿——「原宿,街頭文化交匯之地」:在探索中通過參與式活動激發時尚與文化的邂逅。丸之內——「誕生於職場之城的可持續創作」:在商務區開展易於參與、注重可持續理念的體驗活動。六本木——「多元人才匯聚交融之城」:與博物館、美術館及城市景觀產生共鳴的活動。 東京創意沙龍2026還將於2026年3月13日至15日在新宿住友大廈三角廣場(Shinjuku Sumitomo Building Triangle Plaza)推出兩項官方活動。其中,東京復古時裝周(Tokyo Vintage Fashion Week)作為全球首個復古時裝周,將開設匯聚約100家店鋪的復古市集(Vintage Market),並通過時裝秀展現復古服飾所承載的「歷史語境」與「故事內涵」。主題展:「東京印記」(Focus Exhibition 「Tokyo Trace」)則聚焦設計師創作實踐中所蘊含的東京城市印記,首展將以「NOMARHYTHM TEXTILE」紡織品牌為核心展開。