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中壢車站驚傳外籍旅客倒地 休假消防員CPR搶命恢復呼吸心跳

Admin 六月 14, 2026 0
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外籍旅客在月台倒地,當場失去呼吸心跳。圖:翻攝自Threads@來談鐵路

中壢火車站昨(13)日下午16時40分許傳出一名45歲蘇姓外籍旅客在月台倒地,當場失去呼吸心跳,當時休假中的桃園市消防局三民分隊賴姓消防員經過,立即採取CPR等急救措施,待中壢分隊救護人員到場後接手,該名旅客約於1分鐘後恢復呼吸心跳,送往聯新國際醫院急救。

消防局說明,昨日下午接獲報案,於中壢車站月台有外籍民眾疑似沒有呼吸心跳,需派救護車前往協助。救護人員到場發現蘇男無意識、呼吸及心跳,已呈現OHCA狀態,現場三民分隊休假隊員已使用車站PAD及CPR進行急救,救護人員到場後接手急救,約1分鐘蘇男逐漸恢復呼吸心跳。

消防局提到,後續蘇男已由中壢分隊救護車送往聯新國際醫院搶救。此次救護共出動消防人員5名、救護車2台。

本文章來自《台灣線報》。原文:中壢車站驚傳外籍旅客倒地 休假消防員CPR搶命恢復呼吸心跳

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用心做工、用情愛鄉 楊勝馭立看板宣告參選湖口鄉選區縣議員

波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。

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《圖說》臺中市「AI永續大師講座系列」,邀請中華經濟研究院副院長陳信宏、數位轉型學院院長詹文男擔任主講。 【民眾網諸葛志一台中報導】臺中市政府經濟發展局與東海大學共同舉辦臺中市特定工廠「AI永續大師講座系列」,邀請中華經濟研究院副院長陳信宏、數位轉型學院院長詹文男擔任主講,從AI技術演進、製造業AI化、企業創新轉型與全球經貿布局等面向,協助中小企業掌握AI時代的轉型方向。 陳信宏以「AI的演進和製造業產業AI化」為題指出,人工智慧已從鑑別式AI、生成式AI,進一步邁向代理式AI與實體AI。製造業面對此一趨勢,不能只將AI視為智慧製造或智慧工廠工具,而應延伸至產品設計、服務模式、商業模式、供應鏈管理及全球市場布局,推動全面性的產業AI化。 他表示,隨著AI終端設備與智慧應用快速普及,企業除提升AI應用能力,也應同步建立AI治理機制,確保資料、流程與風險管理更加健全。中小企業可從「AI產業化」與「產業AI化」兩個方向思考,善用新技術重新定義產品價值與服務型態,在全球市場變局中找到新的競爭位置。 詹文男則以「AI賦能 創新轉型」為題,分享企業如何運用AI提升市場反應速度與營運競爭力。他提出企業導入AI的四個層次,包括懂AI、用AI、管AI,最後邁向建AI,打造專屬企業的「AI企業腦」。他強調,AI轉型不只是導入軟體或工具,而是企業經營邏輯、組織流程與決策模式的重塑。 詹文男建議,中小企業可從「成本極小化」與「收入極大化」兩大經營痛點切入,將AI作為數位員工、企業分身或智慧助理,協助處理自動化採購、數位行銷、客服回應、內部管理與決策支援等工作。透過AI協作,企業可提升效率、縮短決策時間,並將有限人力投入更高價值的創新與市場開發。 在綜合座談中,兩位主講人與計畫主持人、東海大學EMBA教授王鳳奎,針對中小傳產企業AI轉型挑戰進行交流。王鳳奎指出,人才、資金與資源快速向AI產業集中,已形成明顯的「馬太效應」:強者愈強、弱者愈弱。政府除提供補助,也應扮演AI平台建構者與資源整合者,協助企業降低導入門檻,讓AI應用真正落地。 與會專家一致認為,企業導入AI前,應先釐清數位轉型目標,從核心能力、市場定位與實際營運場景出發,避免陷入「有AI、沒應用;有工具、沒成果」的困境。AI應落實於接單、生產、管理、客服、行銷與外銷等具體場域,實際提升效率、降低成本、創造營收並強化國際競爭力。 王鳳奎總結表示,AI轉型的核心不在追逐技術名詞,而在於目的導向與成果導向。面對代理式AI快速發展,企業主、員工與新世代人才都應重新思考如何與AI協作,並在AI浪潮中創造AI不可取代的價值。  

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知名對沖基金經理比爾·阿克曼旗下新成立的 Pershing Square USA 基金,上市後股價已跌破發行價逾兩成。其旗艦基金潘興廣場控股今年以來也表現不佳,持續落後標普500指數,凸顯投資市場的不確定性與挑戰。 曾因成功放空次貸危機、押注疫情避險而聲名大噪的華爾街知名投資人 Bill Ackman ,近期卻面臨旗下基金表現不如預期的挑戰。無論是今年新上市的 Pershing Square USA (PSUS),還是老牌旗艦基金 Pershing Square Holdings ,近期股價與績效皆明顯落後大盤,引發市場重新檢視主動式投資與明星經理人的價值。 今年4月掛牌的Pershing Square USA,當時以每股50美元上市,被視為阿克曼進軍美國閉鎖型基金市場的重要布局。然而不到數月時間,股價已跌至39美元附近,較發行價下跌超過兩成。 更值得注意的是,該基金目前交易價格較每股淨資產價值(NAV)折價約15%。換句話說,投資人目前可以用約85美元的價格,買進價值100美元的資產組合,但市場仍不願給予更高評價。 這樣的情況並非只出現在新基金。 截至6月初,Pershing Square Holdings今年以來跌幅約10%,而同期美國股市代表性指數 S&P 500 則上漲約8%。若以一年期績效比較,雙方差距更擴大至約25個百分點。 市場對此最直接的反應,就是基金折價持續擴大。目前Pershing Square Holdings的市場價格甚至較資產淨值折價接近30%,創下近年相對偏高水準。 然而,若只看短期績效,可能無法完整反映阿克曼的投資風格。 與許多追逐熱門題材的基金經理不同,阿克曼長期採取高度集中持股策略,通常只持有十餘家公司。他偏好具備長期競爭優勢、穩定現金流與產業領導地位的大型企業,並願意長時間持有。 根據阿克曼最新揭露,目前Pershing Square USA約85%的資金已投入12家企業,包括 Amazon、Microsoft、Uber、Meta Platforms、Brookfield Asset Management、Restaurant Brands International、Fannie Mae與Freddie Mac等。 阿克曼認為,這些企業目前估值已接近近年低檔,未來幾年具有穩定成長潛力,因此現階段的折價反而提供長期投資機會。 不過,市場疑慮並未完全消散。 其中一項爭議來自費用結構。 Pershing Square Holdings每年收取1.5%管理費及16%績效分潤,而Pershing Square USA則採取2%固定管理費模式,不收取績效費。相較之下,多數大型ETF的管理費往往低於0.1%,部分追蹤標普500指數的產品甚至不到0.05%。 在近年被動投資快速崛起背景下,投資人開始更加關注「基金是否值得支付高費用」。 尤其當基金績效無法持續打敗市場時,高額管理費便容易成為折價擴大的原因之一。 但若將時間拉長觀察,阿克曼仍是過去十多年最成功的基金經理之一。Pershing Square Holdings自成立以來累積報酬率仍優於大盤,並曾成功押注疫情期間的信用市場風險,為基金創造數十億美元獲利。 因此,目前市場其實正出現兩種截然不同的看法。 悲觀派認為,AI熱潮與科技股牛市已改變市場生態,集中持股與價值投資策略正逐漸失去優勢;樂觀派則認為,當優質資產出現15%至30%的折價時,反而可能是長線投資人布局的機會。 對投資人而言,真正值得關注的並非短期股價波動,而是阿克曼押注的企業,未來能否持續創造獲利與現金流。如果這些公司基本面依舊穩健,當前折價終究可能只是市場情緒的反映;反之,若企業成長不如預期,高估值與高費用結構恐將持續壓抑基金表現。 【提醒您】 投資有賺有賠,本文僅供資訊分享,不構成任何投資建議或買賣依據。

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利率變動下美國房市浮現挑戰 兩大REITs財務與風險剖析

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