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社會事件

【杜聖聰專欄】 2026彰化縣長的派系賽局

Admin 四月 16, 2026 0

文/ 杜聖聰

彰化,有藍綠都搶不走的性格。彰化縣,全台面積最小、人口卻最密的農業縣之一,只有四個立委選區,但每一次選舉,都是藍綠的決戰點。攤開歷年選票會發現,這裡的選民很有意思。藍綠基本盤差不多大,但他們很習慣「分裂投票」,看什麼選舉、投什麼票,從來不讓哪一邊真的放心。

縣長投藍、立委投綠,彰化人到底在想什麼?

先看2020年立委選舉,民進黨在彰化四個選區狂掃三席,只有第三選區的謝衣鳳以51.15%驚險守住。陳秀寶、黃秀芳、陳素月分別在第一、二、四選區拿下過半票數,綠營徹底壓制藍營。但才過兩年,2022年縣長選舉,局面直接翻轉。國民黨的王惠美以56.75%的驚人得票率、大贏對手黃秀芳將近15個百分點,創下彰化縣長選舉史上的差距紀錄。

到了2024年立委選舉,結果幾乎是2020年的復刻版。謝衣鳳又在第三選區連任,陳秀寶、黃秀芳、陳素月也全數過關,國民黨的鄭俊雄在第四選區還是差了快8個百分點。

這三組數字擺在一起,其實說穿了彰化人的投票邏輯很簡單:縣長選人,立委選黨。王惠美憑個人魅力和施政成績,能讓中間選民甘願跨黨支持她;但同一批人,到了立委選舉,身體還是很誠實地回到政黨認同,把票投給民進黨。這種分裂投票的結構,直接決定了2026年彰化縣長選戰的難度。藍營的候選人如果沒有王惠美那種等級的個人號召力,根本別想拿到那批關鍵的游離票。

謝家的江山,卻卡在自己人手裡

講彰化政治,不可能跳過謝家。謝家是南彰化最具代表性的政治世家,三代立委,深耕溪湖、北斗、二林一帶的第三選區,宮廟人脈和基層樁腳都紮得很深。謝衣鳳本人從不分區轉戰區域,2020、2024連兩屆當選,本來被外界視為藍營最強、最理所當然的縣長人選。

但真正把謝衣鳳卡死的,不是別人,而是她的親弟弟、現任縣議長謝典霖。謝典霖之前在社群媒體上曝光謝家在台糖土地上蓋的豪宅,被外界嘲諷是「衣鳳百貨」,這波輿論重傷了謝家形象。更麻煩的是,謝典霖還向黨中央透露「謝家不選縣長」的說法,直接讓謝衣鳳的參選意願陷入尷尬。黨中央評估後認為,謝家內部矛盾太深,提名她風險太高,轉而開始看其他人。謝衣鳳雖然拒絕轉任黨副秘書長,也公開喊話「爭取到最後一刻」,但大勢已去,縣長夢碎。

洪榮章:王惠美手下最認真的那個人

洪榮章,溪湖人,是三位在地人選中最早開始跑基層、布局最積極的一位。他的政治路不是從民代開始,而是走黨務幹部路線,當過南投縣黨部主委,2018年幫林明溱高票連任,操盤能力有目共睹。選後,王惠美親自找他來當彰化縣副縣長,一做就是七年多,還兼過肉品公司董事長、工策會總幹事、縣政顧問團團長,可以說是王惠美班底裡最被信任的人。

他的競選標語「榮耀彰化、美好篇章」刻意連結王惠美的施政品牌,全縣掛上看板,擺明要當她的接班人。但洪榮章自己也承認,他從沒選過公職,沒有自己的票倉和選民資料庫,選舉動員是他的硬傷,只能靠狂跑宮廟和基層活動來補。他的派系屬性很明確,就是「縣府系統的行政型人物」,在北彰化比較有發揮空間,到了南彰化謝家的地盤,幾乎沒有獨立樁腳。

柯呈枋:資歷完整,卻有一場最痛心的敗選

柯呈枋,伸港人,走的是技術官僚路線。從法務部科長、勞動署分署長,到卓伯源縣府時代的彰化縣副縣長,比洪榮章還早進縣府核心。2019年他在立委補選勝出,本來外界看好他連任,結果2020年大選卻以約7500票輸給民進黨的陳秀寶,立委只當了短短十個月,這成為他政治生涯最難堪的一跤。

之後他回到縣府當勞工處長、縣府參議,維持存在感。柯呈枋的優勢是北彰化的人脈和30年行政資歷的穩健形象,可以喊「熟悉縣政、無縫接軌」。但那場敗選讓他的「可選性」一直被質疑,在藍營內部講話也缺乏分量。他的派系淵源既沾得上卓伯源舊體系,也和王惠美縣府有交集,偏偏兩邊都沒有真正整合進去,變成「大家都認識,但沒有人會積極挺他」的尷尬位置。

魏平政:空降?他說自己是「彰化囝仔」

就在謝、洪、柯三方僵持不下的時候,黨中央突然丟出一顆震撼彈,傾向徵召前考紀會代理主委、律師魏平政。魏平政是社頭人,家裡經營「琨蒂絲」織襪廠,超過60年的在地老字號。他本人輔大法律系、政大法學碩士,在台北當了約15年律師,也當過彰化律師公會理事、縣選委會委員,他一直強調自己絕對不是空降,是道地的「彰化囝仔」。

但外界對他最大的質疑,來自一段不太光彩的過去:他曾經選過社頭鄉長,結果慘敗,得票只有對手的55%左右。他事後解釋是「派系問題」加上「太倉促上陣」,後來痛定思痛,40歲重考考上律師,在台北執業,之後當考紀會代理主委,以鐵面無私著稱,多次對違紀黨員開鍘,塑造出清廉形象。

推薦他的關鍵人物是前立委蕭景田,同樣是社頭人。蕭景田向黨中央建議,與其讓謝、洪、柯三人互卡,不如找一個「圈外人」來折衷,至少可以減少內耗。黨中央副主席李乾龍還親自跑到彰化密會地方大老,據說多數人已經有共識支持魏平政。蕭景田更放話,只要黨中央拍板,他願意親自回鍋接縣黨部主委,全力輔選。

基層炸鍋:二林主委請辭,三人連署抗議

徵召消息一出來,基層反應非常激烈。二林鎮黨部主委謝彥慧(前縣議員,本身就是謝衣鳳在南彰化的核心幹部)在4月6日直接宣布辭職,理由說得很白:「本次縣黨部縣長人選之決定,未徵得鄉親獲得愛戴共識,職難以投入後續輔選工作。」她甚至說,自己是上網Google才知道魏平政選過鄉長還輸掉,「連地方幹部都不認識他,要怎麼輔選?」這句話直接戳中痛點,也讓謝家腹地的輔選系統出現明顯裂痕。

4月11日,謝衣鳳、洪榮章、柯呈枋三個人聯名向黨主席鄭麗文遞交聲明,呼籲回歸「在地徵召」,並承諾不管三人中誰出線,另外兩個都會全力整合輔選。這份連署既是對黨中央空降決策的最後反撲,也是三方試圖用集體力量,逼黨中央正視地方的聲音。

2026這一仗,國民黨最大的敵人是自己

2026年彰化縣長選戰,國民黨面對一個根本性的結構困境:想複製2022年王惠美的大勝,中間選民的跨黨支持是關鍵,但那種支持是建立在王惠美個人身上。一旦換上一個沒知名度的新面孔,那些中間票還會不會繼續挺藍,誰也說不準。歷史數據更顯示,彰化縣長選舉,得票率沒過50%的,幾乎等於提前出局。

民進黨已經率先徵召現任立委陳素月。她在第四選區三連霸,員林、永靖等中彰化大票倉根基穩固,而且完全沒有內部分裂的包袱,反而可以好整以暇地看著藍營自己亂成一團。

對國民黨來說,現在最大的危機不是對手有多強,而是自己能不能真的整合。謝家系統、洪榮章體系、柯呈枋系統這三股力量,任何一方消極以對,都可能讓關鍵鄉鎮直接掉幾千票。魏平政能不能在短時間內跑遍26個鄉鎮、真的把基層組織建起來、讓這三方人馬心甘情願出來動員輔選,再以「清廉律師」的形象吸引到足夠的中間選民。這才是藍營能否守住彰化的最終答案。

*專欄反映作者意見,不代表本社立場

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奇威構築50萬會員服務大平台 啟動「衣+醫」跨業生態鏈

記者李婉如/綜合報導 深耕台灣近半世紀的奇威集團,旗下擁有120家門市,活躍會員累積超過50萬,於本月正式宣布與瑞提大安診所展開「衣+醫」跨業結盟,啟動「奇威跨業生態鏈」首個合作節點。未來,奇威會員將可透過集團平台,「對接與享受」瑞提大安診所強調隱密性、深度溝通與個人化規劃的訂製化醫美服務,從穿著延伸至健康與美麗的完整生活提案,為慶賀兩品牌的跨業結盟,將推出奇威會員獨享的量身訂做優惠專案。 「奇威生態鏈」不單單只是跨產業的拼接  而是同一股服務信念的延續 奇威集團與瑞提大安診所分屬「中高價位服裝零售」與「專業醫學諮詢服務」領域,合作核心卻來自相同的服務本質—從每位「消費者真實而獨特的需求出發」,透過溫暖、細膩且具信任感的互動,讓服務不止於一次交易,而成為走進消費者生活的起點。 講求門市扎實第一線服務的奇威,長期理解會員的身形、穿著與生活需求;瑞提則將訂製化、放鬆感與隱密性視為服務核心,採預約及專業評估方式,重視充分溝通與個人化規劃。兩個品牌共同相信,真正有價值的服務,來自被理解、被尊重,以及真誠的感動,同時累積每一個細節所凝聚的信賴感。 50萬會員,不僅僅是一個數字  更是超過50萬個家庭的信賴與延伸 奇威集團總經理李維彬表示:「50萬會員對奇威而言,不只是一個數字,而是50萬個家庭長年累積的信賴」。持續提供更好、更實在的服務,是我們啟動『奇威跨業生態鏈』的初衷。未來,奇威將串聯更多共享服務理念的跨領域夥伴,從穿著延伸至健康、美麗與生活,陪伴會員走過不同人生階段。 圖:奇威集團總經理李維彬表示,秉持服務永續精神,奇威將以50萬會員的真實需求為起點,推動「奇威跨業生態鏈」。 李總經理進一步指出,催生與推動「奇威跨業生態鏈」並非單純增加合作項目,而是透過奇威近半世紀積累的商譽與口碑,結合以50萬會員的真實需求為樞紐,選擇與聯此次與瑞提大安診所的合作動共同價值觀與專業能力的合作夥伴,為奇威會員篩選與勾勒出「優質服務感」與「性價比並重」的生活全向需求清單。此次奇威與瑞提大安診所跨業結盟,正是奇威帶領會員由單向服裝購物,走向「生活服務平台的重要啟點」。 瑞提大安診所:以訂製化與隱密性,讓醫療回到理解與溝通 瑞提大安診所跳脫傳統醫美大量服務與快速周轉的經營思維,以「訂製化」及「高度隱私」建立服務特色。診所重視預約前的專業評估、面對面的深度溝通與個人狀態理解,並依來訪者的實際需求規劃後續服務,使每一次諮詢都能在從容、安心且受到尊重的環境中進行。空間設計也延續相同理念。從低調門面、獨立候診區、清楚的分流動線,到溫潤木質與沉穩色彩,瑞提希望降低來訪者之間的相互干擾,讓隱私不只是一項承諾,而是落實於每一段動線與服務細節。 專業不是標準答案,而是理解每個人的不同 陳裕豪醫師認為,真正的訂製化必須建立在充分理解、專業判斷與彼此信任之上。瑞提提供外觀與生活需求相關的諮詢服務,並重視每位來訪者的個別狀態與隱私;服務過程不以推銷為出發點,而以深度對話及合適性判斷為核心。 陳裕豪醫師表示:「專注做好每一件事,是瑞提始終堅持的專業態度。奇威長期重視會員關係與溫暖服務,與瑞提所相信的醫療本質十分接近。這次合作不只是資源的串聯,更是雙方對『如何好好服務一個人』的共同回答。」 圖:瑞提大安診所陳裕豪醫師,以充分溝通、專業評估與個人化規劃為服務核心。 從生態鏈到生活圈:讓信任長出溫度 此次瑞提大安診所與合作,將成為奇威跨業生態鏈的重要節點。未來,奇威將持續以會員的生活需求為核心,串聯不同專業領域的合作夥伴;與嚴選跨業夥伴合作,將其專業轉化為會員可以感受到的服務內容,從穿著、自信、健康到生活品質,建立更完整的長期關係。 跨業的價值,不在於把不同產業放在一起,而在於找到共同相信的事情。奇威與瑞提以溫暖、細緻、以人為本的服務理念為起點,讓50萬份信任成為下一階段企業成長與生活服務創新的基礎。 照片提供:業者

Admin 七月 27, 2026 0

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