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「野森動物學校」試營運倒數 內門觀光新亮點採預約制

Admin 十二月 30, 2025 0

【News586/記者張淑慧報導】
歷經多年籌備,高雄市內門觀光休閒園區將於2026年1月17日以「野森動物學校」品牌正式試營運。高雄市政府透過促進民間參與公共建設模式,攜手民間專業團隊「友志代夫股份有限公司」,將11.5公頃土地打造為集生命教育、動物保育、在地文化與觀光休閒於一體的嶄新景點,預期將帶動東高雄區域觀光產業與地方經濟發展。

為落實動物福利及確保遊園品質,試營運期間採全面預約制,遊客需事先至「野森動物學校」官方網站完成線上購票後方可入園參觀。

觀光局長高閔琳表示,內門觀光休閒園區位於內門紫竹寺南端,由市府投資興建並委由專業團隊營運。園區在設計初期即以內門在地文化為創意發想,主體建築導入內門「宋江藝陣」精神,將兵器「雙斧」轉化為「內維治安,外禦入侵」的特色建築語彙;同時更保留內門原始竹林及野生動物棲地,並在園區門口地坪鋪設穿山甲、白鼻心、食蟹獴等內門常見野生物種圖案,除讓文化底蘊與自然景觀達成和諧對話,也讓民眾認識在地野生動物。高閔琳強調,園區採低度開發、動物友善的營運模式,引進包括狐狸、哈里斯鷹、小食蟻獸、水豚、狐獴及笑笑羊等超過20種動物;期盼透過創新的營運模式,讓園區成為落實環境教育的觀光景點,更期盼能串聯東高雄周邊景點,大幅帶動內門及周邊地區經濟發展、創造在地就業機會。

營運團隊執行長陳則夫進一步說明,「野森動物學校」以「動物是老師、森林是教室」為核心理念;園區依動物習性規劃不同體驗方式,讓訪客能以自然、溫柔的方式與動物相遇,透過近距離觀察狐獴輪流站哨、土撥鼠專注挖洞、小食蟻獸自在探索等行為;或在工作人員引導下,與性格溫和的「動物老師」互動,包括活動緩慢的樹懶、悠閒在水邊休息的水豚,以及穿梭林間的狐狸,感受牠們各自的生活節奏。

董事長周代栩表示,團隊深知內門土地的發展潛力與開發難度,以「十年磨一劍」的心情謹慎規劃,期許將這套融合教育與保育的營運經驗推向國際,向世界展現台灣對於永續觀光的承諾。除專業的動物教育課程,園區內亦同步建構多元休閒餐飲服務,提供遊客完整旅遊體驗,其中包括能與樹懶共餐的「樹懶食光屋」、充滿人文氣息的「夢石咖啡」、窯烤香氣四溢的「森林爐語披薩」以及補充能量的「森點行動餐車」;還有小朋友最愛的「森育冒險村」,可盡情遊玩。

為確保動物福利並維持遊園品質,內門觀光休閒園區「野森動物學校」試營運期間,將全面採取「預約制」;試營運期間優惠票價方案為:全票399元、高雄市民票299元、半票149元;設籍內門區之居民以及2歲以下兒童,免費入園!遊客須事先透過官方網站完成預約購票方可入園。

觀光局提醒,民眾若預約前來內門觀光休閒園區「野森動物學校」,除自駕來園遊玩外,更可利用大眾運輸於旗山轉運站搭乘8035公車來園,假日期間加開接駁專車往返園區。誠摯邀請全國民眾,共同期待這座位於高雄內門、結合生命教育與自然生態的「野森動物學校」!

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用心做工、用情愛鄉 楊勝馭立看板宣告參選湖口鄉選區縣議員

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圖/本報AI製圖(示意圖) 商傳媒|吳承岳/台北報導 儘管日本在多項科技指標上表現卓越,甚至在自然科學諾貝爾獎得主數量上僅次於美國,其新興產業的發展卻面臨制度上的嚴峻挑戰。根據國際管理發展學院(IMD)公布的全球競爭力排名,日本的位次已從1990年代初期的第一名,大幅滑落至2024年的第38名,顯示其在制度適應性與商業靈活性方面存在結構性問題。 事實上,日本的技術實力並未衰退。該國擁有世界頂尖的專利申請數量,並在許多領域保持國際競爭力。例如,在半導體製造設備市場,東京威力科創(Tokyo Electron)與SCREEN等日本企業,掌握了全球約三成的市佔率;而在矽晶圓供應方面,信越化學工業(Shin-Etsu Chemical)及SUMCO兩大公司合計供應了全球逾半數的產品。自2000年以來,日本在自然科學領域的諾貝爾獎得主數量,更僅次於美國,位居全球第二。 然而,日本的制度環境在「商業機動性」、「勞動市場靈活性」以及「制度適應力」等面向的評估中表現不佳,成為新興產業發展的桎梏。多項日本原創的革新技術,如檔案分享軟體Winny,其開發者在日本面臨著作權侵權的指控,但在美國等國卻被視為新技術的發展契機,進而催生了臉書(Facebook)和YouTube等平台。此外,由泰爾茂(Terumo)開發的創新輔助人工心臟「DuraHeart」,因在日本獲准面臨重重困難,迫使其將研發重心轉移至歐洲,並於2007年率先在當地獲批上市。 同樣地,日本企業如五十鈴(Isuzu)在自動煞車系統的早期開發中處於領先地位,但由於日本「汽車應由人駕駛」的監管思維,阻礙了該技術的普及,反而讓歐美國家搶先部署。近期,原定於大阪關西世界博覽會實現商業運行的「空中飛車」,也因法規問題被迫延期。 問題核心在於日本的制度設計,法律僅提供方向性指引,實際運作卻高度依賴行政命令、通函甚至行政指導。這類模糊不清的規範,常導致市場的不確定性。例如,2019年企業團體保險的稅務處理方式因通函修訂而劇烈改變,引發了被稱為「情人節震撼」(Valentine Shock)的市場混亂。去年,針對信託型員工認股權(stock option)的「解釋明確化」,也讓長期使用此機制的眾多企業及其高階主管、員工感到不安。 此外,日本特有的「正社員」制度,在普遍的「全職、無期限契約、直接聘用」三條件外,依判例及勞動契約法實務運作,實質上要求企業提供「長期僱用」甚至終身僱用。這種對企業自由競爭活動構成束縛的僱用規範,被認為是阻礙產業新陳代謝的關鍵因素。 這些案例共同揭示了日本在技術領先之際,卻因僵化的制度和缺乏彈性的監管,導致新興產業難以從創新走向實踐,進而影響國家整體競爭力。要促進新興產業發展,日本亟需改革其僵固的勞動市場,並建立更具彈性且能適應新技術的監管框架。

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