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《尋秦記:Back To The Past》台中見面會爆滿 林峯與粉絲近距離互動

Admin 一月 20, 2026 0
華映娛樂圖片提供

文/Twmn

秦皇林峯星期天在台中宣傳電影《尋秦記:Back To The Past》掀起懷舊熱潮,由古天樂、林峯合唱的主題曲〈天命最高〉再度喚醒影迷記憶。片中飾演「秦王」的林峯,正式來到台中為電影展開宣傳行程,現身台中大遠百威秀影城,與影迷近距離互動,分享拍攝點滴與角色心境,現場氣氛熱烈。

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片商同步推出限定活動,觀影即可獲得秦王林峯A3個人雷射海報,並加碼映後影人出席活動,吸引大批粉絲搶票朝聖。《尋秦記》結合穿越、歷史與兄弟情誼,此次重返大銀幕,不僅是經典IP的延續,也象徵「秦王駕到,來台尋丹」,為全台影城再掀一波觀影熱潮。

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花蓮FJM健康師今日結訓授證 專業人才投入旅宿業穩固在地就業

記者賴榮偉/花蓮報導 走過震後及洪災挑戰,花蓮觀光產業邁出重要轉型一步!由花蓮縣政府、台北中正扶輪社及吳若石神父全人發展協會共同推動的「FJM足部反射健康師培訓計畫」今(11/22日舉行隆重的結訓暨授證儀式,由吳若石神父及何靜宜社長親自頒發證書。首家導入FJM服務的星晟棧渡假飯店也到場支持,正式將花蓮觀光帶入療癒之都的實踐階段。 吳若石神父致詞表示,希望大家運用反射健康法為家人朋友及需要的民眾減少苦痛 、減少醫療費用並更加健康;台北中正扶輪社社長何靜宜致詞哽咽表示對於大家奮力的練習、努力完成訓練感到相當感動,扶輪社也將持續本於服務精神,繼續支持培訓計畫。 觀光處處長余明勲表示,特別感謝台北中正扶輪社社長何靜宜在計畫經費上的協助。這項計畫的核心意義,就是將災難衝擊轉化為人才資產。首批健康師自8月30日開訓以來,歷經近三個月的專業洗禮,讓失業的服務業者,成功轉型為具備國際認證的專業健康師。他強調,面對花蓮近期觀光的種種挑戰,我們必須創造無可取代的服務專利。以此次與星晟棧的合作啟動為開端,發展花蓮的療癒產業。 星晟棧渡假飯店協理吳孟庭表示,星晟棧位於花蓮這片療癒之土,致力於為旅客注入活水般的健康能量,吳志男董事長更親自加入此次培訓學習。飯店不僅提供健康飲食,更將服務從生活養生提升至照護層面,導入FJM健康師服務,讓旅客在無憂無慮的環境中享受全面性的健康體驗,開啟養生之旅的新篇章。 這批FJM健康師具備高度專業性。每位健康師皆通過嚴謹訓練,精通基礎反射區及標準化操作手法,並具備針對身體常見不適進行緩解應用的專業能力,確保提供國際認證等級的服務品質。FJM反射健康法手法簡單、安全、具實證效益,能夠解決旅客「安全感」與「深度放鬆」兩大核心需求。 這項合作同時為在地社區和旅宿業帶來雙贏的永續契機。透過與FJM健康師合作,旅宿業者不僅能豐富服務內容,在市場上建立獨特的療癒標籤,同時也為在地培訓出的健康師提供了穩定的工作機會與發展空間。這是一場「受惠者成為服務者」的動人循環,讓旅宿業的消費行為直接轉化為對花蓮社區的溫暖支持。 觀光處處長余明勲誠摯感謝所有參與培訓的學員、吳若石神父全人發展協會及台北中正扶輪社的支持。縣府將與扶輪社持續推動FJM理念,鼓勵更多旅宿業者加入後續的合作梯次,共同迎接花蓮觀光業浴火重生的新里程碑。相關培訓及合作資訊請見花蓮觀光資訊網最新消息(https://gov.tw/sAh)或花蓮AI旅遊小助理(https://hualien.travel/ai-service)。  

台南奇人帶路報導原民釀食魔法

波新聞─翁順利/台南台南市政府觀光旅遊局新版「臺南奇人帶路」系列報導,推出有食物魔法師美譽的阿美族丮硠‧瑪那(Kilang‧Manah),介紹他運用擅長的推廣傳統製麴釀造工法,傳承原住民飲食文化智慧,也創新應用於現代餐飲。台南市於2012年設立「原住民族部落大學」(札哈木部落大學),開辦豐富多元的課程,觀光旅遊局林國華局長表示,丮硠‧瑪那原本教授傳統樂舞及阿美族語,近年改以生活化課程結合語言,教授製麴、醃漬,呈現原住民如何從自然中汲取靈感,為飲食增添風味,等於在廚房用族語說故事。丮硠‧瑪那講授的〈Vayi (阿嬤)製麴室的祕密〉,教導原住民傳統釀造工法,結合理論與實作,已連續6年獲評薦優等,相當熱門,所以列為台南其人帶路的新人選。阿美族以野菜文化聞名,食用的野菜逾兩百種,丮硠‧瑪那帶領學員採集黃荊、刺蔥、馬告、月桃、紫蘇、土肉桂、野薑花等本土植物,運用在料理、釀酒,與環境共存。丮硠‧瑪那說,他來自花蓮縣吉安鄉娜荳蘭部落,族人經常用麴醃漬、保存食物,他從小幫忙媽媽整理瓶瓶罐罐,學會發酵的技巧與知識。來到台南工作後,不習慣全糖城市的甜,而嘗試用米麴做出記憶中部落的味道,撫慰鄉愁。2007年開始,他進入社團和學校教族語,整理飲食文化,開課教野菜保存、釀酒等,發酵沒有比例公式,全靠眼到、手到、口到,讓學生親手觸摸、聞嘗,如今甚至有人遠從臺東、花蓮來上課。 他表示,台南有愈來愈多的原民餐廳用味道傳達文化,例如永康區的聚會所、中西區的 Mismudu 以及安南區的木漢堡等,各具特色。未來他希望能在古蹟林立的府城推廣慢食文化,建立屬於阿美族的文化釀造工作坊,幫助更多年輕人學習族語、了解植物、掌握釀造技術,找到生活與職涯的可能。

基隆第14屆長青盃秋季槌球錦標賽

圖:基隆市政府社會處提供 報新聞/編輯部 基隆市政府社會處於八斗子槌球場舉辦「長青盃秋季槌球錦標賽」,今年邁入第14屆,共有14支球隊、超過百名長青選手參賽,參賽者總年齡合計逾千歲。活動由基隆市歷屆社區理事長社會服務協進會號召,現場氣氛熱烈,長者們以球會友,展現活力老化、運動抗老的精神。 社會處處長楊玉欣表示,槌球結合高爾夫與撞球特性,兼具技巧與戰術思考,是一項促進長者身心健康的運動。透過握桿、推擊與戰術判斷,不僅可訓練五感協調與思維能力,更能在團隊合作中建立友誼、增進社會參與。她肯定長輩們以熱情與毅力投入槌球運動,展現成功迎老的風範。 圖:基隆市政府社會處提供 為確保比賽公平與專業,市府特別邀請中華民國槌球協會甲級裁判林正義擔任裁判長。14支球隊進行長達7小時的循環賽,各隊發揮團隊默契、擬定戰術,選手們在場上沉著穩定、鬥志高昂,每一次擊球都凝聚團隊精神與比賽熱情。 楊玉欣強調,市府持續推動多元樂齡運動,鼓勵長者走出戶外、參與社區活動。她也感謝各界對槌球運動的支持,期盼透過此類賽事,讓長輩在友誼與競賽中保持健康、快樂生活,展現基隆長青族群的活力風貌。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

「光儲+X」實踐系列:晶澳儲能賦能意大利海島漁業,打造智慧綠色能源

意大利巴勒莫2025年12月11日 /美通社/ — 在地中海溫暖的陽光下,意大利西西里島的海風與陽光,迎來了一場智慧能源變革。 晶澳科技為當地一家現代化水產養殖基地打造的「光伏+儲能」一體化項目成功並網,已成為該地區工商業儲能領域備受關注的示範項目。該項目不僅是晶澳儲能技術實力的集中展現,更是「光儲+X」解決方案在全球市場成功落地的生動實踐,標誌著中國儲能系統解決方案正以場景化創新,積極助力全球能源轉型。 「光儲+漁業」項目全景:生於需求,成於智慧 無數海島企業面臨共同困境:電網擴容成本高企,傳統能源價格持續攀升,而豐富的太陽能資源卻因缺乏儲能設施而無法高效利用。 晶澳的這一項目並非簡單的設備出口,而是基於客戶實際痛點的定制化能源解決方案。針對客戶需求,晶澳構建了以「最大化光伏自消納」為核心,兼具「應急備份」和「電費管理」功能的智慧微能源網。這不僅是一儲能系統,更是一個能夠自我調節、智能響應的微電網生態系統。 海島能源新範式:智能協同,高效可靠 該項目集成了3.2MW已並網光伏與2MW新建光伏,搭配2.61MWh儲能系統,形成了動態可擴展的能源架構。 作為典型的工商業儲能應用,系統通過智能協調「光–儲–荷」運行,最大化提升光伏自消納能力,有效緩解海島地區電網容量限制問題。即使在電網異常時,系統也能快速切換為應急備用電源,保障養殖基地關鍵負荷不間斷運行。 此外,該儲能項目採用了「主從控制」與「站級EMS」相結合的雙重調控架構。本地控制器確保單元級的高效穩定運行,而能源管理系統(EMS)則統攬全局,實現策略優化和智能調度。 本項目還深度融合了意大利本土的能源管理系統(EMS),構建起一個集光伏、儲能與負載於一體的站級智慧能源平台。通過這一合作,我們不僅確保了系統對本地電網和資源條件的高度適應性,更以精準的智能調度賦能客戶,優化其數字化能源體驗。 極致安全設計:JAPIanet系統構建全方位防護體系 面對海島特有的高溫、高濕、高鹽腐蝕環境,晶澳JAPIanet 125kW/261kWh工商業儲能產品展現出卓越的環境適應性,其多維安全防護體系包括: 電氣安全:實時絕緣監測與智能預警,能在潛在絕緣故障發生前的毫秒級時間內啟動防護,從源頭杜絕風險。 消防安全:建立了「電芯-Pack-櫃體」三級智能消防系統。特別是Pack級別的精準探測與氣溶膠滅火裝置的聯動,能在熱失控發生初期迅速抑制,其防爆設計確保了即使發生極端情況,也能將影響控制在最小範圍。 環境適應性:直面海島高溫、高濕、高鹽霧的「三高」考驗,我們通過定制化設計,為工商業儲能產品打造了獨特的「硬核體質」。卓越的環境耐受性,使其無懼氣候挑戰,確保持久穩定的全天候運行。 以客戶為中心:從交付產品到創造價值 作為晶澳儲能全球化戰略的重要落子,西西里項目享受著晶澳完善的全球服務體系。 從中國內蒙古的60MW/120MWh戈壁電站,到揚州零碳園區項目,再到意大利的工商業項目,晶澳已形成了覆蓋電源側、電網側、用戶側的全場景解決方案與全球售後服務能力。 西西里項目的成功實踐,生動詮釋了晶澳「光儲+X」模式的創新價值:客戶獲得的不再僅是儲能設備本身,而是一套深度融合當地漁業場景、系統性解決能源安全、成本與穩定性挑戰的定制化智慧能源服務。 隨著全球能源轉型深化,晶澳在本項目中展現的智能管理與靈活調度能力,為未來參與全球電力市場、構建光儲新生態奠定了堅實基礎。「光儲+漁業」的實踐印證了智慧能源的真諦 — 不在於技術堆疊,而在於與產業生態的深度融合,切實解決用戶在成本、安全與穩定性方面的核心訴求。未來,晶澳將繼續以科技為基、以場景為徑,推動「光儲+X」模式在全球更多領域落地,讓清潔能源智慧融入千行萬業,共創可持續未來。 關於晶澳儲能 晶澳成立於2005年,是全球領先的高性能光伏產品製造商及光儲一體化解決方案提供商。憑借在光伏領域的技術創新與產業優勢,晶澳科技深化「光儲融合」戰略,依托高效系統集成能力和全球服務網絡,在儲能領域全面佈局,提供覆蓋大型電站、工商業及戶用場景的解決方案,憑借更高的安全性、更優的效率和智能設計,助力提升新能源消納和電網靈活性,推動全球能源轉型與可持續發展。 更多信息,請訪問www.jasolar.com/ess/cn。

用心做工、用情愛鄉 楊勝馭立看板宣告參選湖口鄉選區縣議員

波新聞─范世安/新竹縣 2026年新竹縣議員選戰逐步升溫,湖口鄉近日出現多面街頭看板,正式向湖口鄉民眾宣告長期深耕地方的中小企業家、公益行動者楊勝馭,投入新一屆縣議員選舉,向鄉親爭取更多為湖口服務的機會。 楊勝馭出身基層,早年來到湖口創業,憑藉踏實經營與不怕吃苦的精神,在競爭激烈的環境中站穩腳步。他常說,自己是「做工的人」,最懂勞動者與家庭在生活上的壓力,也因此長期投身公益行動,將事業成果回饋地方。 多年來,楊勝馭持續協助湖口各級學校教育基金、弱勢學童課後輔導經費,並關懷困苦家庭,透過實際行動與適時就業轉介,幫助不少家庭度過難關,在地方累積深厚口碑。 他表示,湖口雖是全台人口最多的鄉,但在教育資源、社會照顧與生活品質上,仍有很大的進步空間。「正因為看見更多需要被照顧的角落,才決定站出來參選。」楊勝馭強調,參選不是為了頭銜與位置,而是希望把多年累積的行動力,轉化為制度性的服務與改變,希望能與鄉親一起讓湖口更好更幸福。 隨著看板豎立,楊勝馭以「用心做工、用情愛湖口」作為核心訴求,正式宣告投入選戰,也為湖口地方政治注入一股來自基層、務實行動派的新力量。

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畢馬威新加坡成立可信AI卓越中心 強化AI治理與監管就緒

圖/示意圖 商傳媒|方承業/綜合外電報導 全球四大會計師事務所之一的畢馬威(KPMG)日前宣布,已於新加坡設立「可信人工智慧卓越中心」(Trusted Artificial Intelligence Centre of Excellence, AI CoE)。此舉旨在協助企業在擴展人工智慧(AI)應用時,能同時強化其治理、信任度與監管就緒能力。該中心獲得新加坡經濟發展局(EDB)的支持,以鞏固新加坡作為全球領先AI樞紐的地位。 根據《Pulse 2.0》報導,這座位於新加坡的AI卓越中心將作為一個能力樞紐,配備AI工程師、解決方案架構師、資料分析師、產品經理及設計師等專業人才,以協助各行各業的企業,包含金融服務、醫療保健、物流及製造業等,自信地擴大AI應用規模。 畢馬威在成立該中心的同時,也推出了「可信AI保障」(Trusted AI Assurance)服務。這是一個以證據為基礎的評估框架,旨在協助企業評估其在多個司法管轄區內AI部署的治理、合規性、安全性與營運準備狀態。此框架系統性地與多項國際規範和標準對齊,包括歐盟人工智能法案(EU AI Act)、NIST AI Risk Management Framework、ISO/IEC 42001以及Singapore’s Model AI Governance Framework。 畢馬威新加坡管理合夥人 Lee Sze Yeng 表示,隨著AI的快速發展,企業領導者面臨的挑戰已超越技術層面,轉向如何確保AI系統決策的可靠性與責任歸屬。她強調,可信賴的AI並非限制,而是實現更大雄心的基礎。新加坡經濟發展局常務董事 Jermaine Loy 則指出,該中心的成立將透過建立企業能力及提升勞動力準備度,進一步強化新加坡的AI生態系統,推進新加坡成為全球可信賴的AI部署與創新中心。 此中心將與商業企業、學術機構及公共部門緊密合作,共同開發功能性AI解決方案。畢馬威自身也計畫將內部營運作為這些共創解決方案的「Client Zero」,在將其推向市場前進行嚴格的內部測試。值得一提的是,畢馬威近期更成為全球首家獲得 ISO/IEC 42001 AI管理系統認證的專業服務機構,展現其在負責任AI治理領域的領先地位。該公司也已將Anthropic的Claude AI整合至其全球技術平台Digital Gateway中,以擴展其技術能力。

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高科技出口助越南貿易額成長25% 首四月轉呈76億美元逆差

越南今年首四月貿易總額年增25%至3,460億美元,其中高科技產品出口表現亮眼,對美電子產品出口更激增六成。然而,由於進口成長速度超過出口,同期越南貿易逆差達76.4億美元,與去年同期的順差情況形成反差,顯示其經濟在快速成長中面臨新的挑戰。 越南今年前四個月的貿易總額強勁成長,達3,460億美元,年增率高達25%。然而,儘管出口持續擴張,由於進口增速更快,同期貿易狀況已由去年的順差轉為逆差。 根據《Vovworld.vn》報導,今年前四個月,越南出口額增長20.1%至1,690億美元,而進口額則飆升29.5%至1,760億美元。這使得越南出現76.4億美元的貿易逆差,與去年同期42億美元的貿易順差形成鮮明對比。 越南海關總局指出,進口增加反映了生產和出口所需的原材料、零組件及機械設備需求日益成長。在高科技產品的推動下,特別是電腦、電子產品及其零組件,越南的出口表現亮眼。其中,對美國的電子產品出口額大幅成長六成,達到170億美元。此外,對中國、香港、南韓和墨西哥的出口也呈現強勁增長。截至2026年3月15日,電子產品出口額已接近375億美元,較去年同期增加逾93億美元。 《nationthailand》分析,越南正被視為東南亞國家協會(ASEAN)的經濟新星,多家金融機構預計其在2025年至2026年間的國內生產毛額(GDP)年均成長率將達6.2%至7.5%,位居區域前茅。這種成長主要由電子、半導體、行動電話和電腦產業驅動,同時全球大型企業從中國轉移生產基地也助益良多。越南參與跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP)和歐越自由貿易協定(EVFTA)等多項自由貿易協定,為其打開了歐洲和北美洲市場的大門,使其從低成本生產基地轉型為先進技術製造中心,已超越泰國成為全球重要的科技商品出口基地。 儘管越南在電力供應方面存在不足和不穩定性,越南政府正持續設法解決此問題。泰國工業協會(FTI)名譽主席 Kriengkrai Thiennukul 表示,東南亞國家協會正取代中國成為全球重要的生產基地,各成員國應攜手合作,而非單獨競爭,以提升談判籌碼並建立集體力量。報導亦指出,泰國仍擁有充足電力供應的優勢,並持續增加潔淨能源比例,這對吸引高科技產業投資至關重要。

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愛妮雅拚轉型 透過心理學重塑主管養成

2027年即將邁入50週年的愛妮雅化妝品集團,近期正推動一場從內部開始的組織改革,不同於過去企業常見的制度管理或業績導向,這一次,改革主軸鎖定在「人」。 愛妮雅化妝品集團總裁特助陳子瑜(Stella)坦言,過去公司在快速擴張過程中,曾面臨某些主管管理失衡、價值觀偏差等問題,甚至出現不當行為,引發內部混亂,也讓她開始重新思考:「企業到底該怎麼帶人?」 陳子瑜更直言:「現在的人,不是只靠高薪、高壓就管得動。」,她表示,尤其在美容產業,許多員工收入其實已不低,若沒有真正認同企業文化,再好的制度都沒用。因此,她決定從教育訓練下手,希望打造的不只是會做業績的人,而是心理素質與價值觀都能持續成長的全能主管。 陳子瑜希望員工能從「由心出發」開始,如果能把工作視為熱愛的事情,而不是單純替公司完成任務,這樣既能賺到錢,還能真正開心。她也強調:「我一直覺得,人無法被改變,但心態可以改變。」 陳子瑜特地設計一份全新的宣誓內容,要求主管與美容師定期宣讀,內容除了業績責任,也納入誠信、自律與組織認同。(圖/品牌提供) 這次的教育訓練,最核心的概念是「身份協定」,靈感來自《專注力協定》一書。陳子瑜認為,一個人怎麼定義自己,就會怎麼行動。她舉例:「如果你認為自己是一個有責任感的人,就不會做出違背良知的事情,你認為自己是會完成業績的人,自然就會想辦法做到。」 陳子瑜舉例,素食者很少說:「我不能吃肉」,而是:「因為我是素食主義者,所以我不吃肉」。同樣地,她也希望愛妮雅團隊未來能建立共同信念,希望員工們都能認同:因為是愛妮雅的一份子,所以會以愛、感恩、利他為出發點。  為了讓理念真正落地,陳子瑜特地設計了一份宣誓書,要求主管與美容師定期宣讀,內容除了業績責任,也納入誠信、自律與組織認同。其中,主管版本更特別加入一句「我明白職位的提升,是責任的加重,不是權力的濫用。」希望透過主管的帶領,提升全體員工的優良素質。 除了加入宣誓,陳子瑜更重新布置會議室,打造一個專屬的「愛妮雅小角落」。牆面以跟她同名的迪士尼玩偶Stella兔為主視覺,搭配星星玩偶等造型,顯得溫馨,牆上也貼上標語提醒員工:「你是愛妮雅人嗎?」架上則陳列著課程資料,還有粉色的互動扭蛋桶。她希望,讓教育訓練不再只是無聊的簡報,而是透過更活潑、趣味的方式引起大家的共鳴和喜愛,她強調:「教育不是只有PowerPoint。」 陳子瑜重新布置會議室,打造專屬的「愛妮雅小角落」。(圖/品牌提供) 此外,陳子瑜也認為,企業當然需要獲利,但如果只能賺錢、無法讓人成長,組織終究很難長久。她表示:「我們不是公益團體,但我希望大家能在賺到錢的同時,也真正學到東西,大家一起成長,一起往前。」 在管理思維上,陳子瑜也引入心理學與管理學,包括「規避損失」、「享樂適應」以及「最佳管理幅度」等理論。其中「最佳管理幅度」即是實務上,一位主管最適合帶領的人數大約是5至7人,最多不要超過10人,才能真正做到有效管理。她也提醒員工要培養「覺察」的能力,有意識地去做出選擇,無論在情緒上,或者是實務上,都會有很大的幫助。 至於改革最困難的部分,陳子瑜坦言,是文化重建。她說:「有些東西不是制度能完全解決的。」,因此自己常提醒團隊,制度只是底線,更重要的是內心是否真正認同企業價值。 目前,愛妮雅的改革已進入第一階段,聚焦內部服務倫理與組織文化重塑;第二階段,則希望逐步修復外界對品牌的既定印象;第三階段,則將朝AI與數位化轉型邁進。 談到未來願景,陳子瑜總是顯得保守但也堅定,更反覆提到:「我希望大家真的會以身為愛妮雅人為榮。」她也會在課程一開始就問所有員工三個問題:「你們是愛妮雅的人嗎?你有這個信念嗎?你有信心讓愛妮雅成為世界第一的美容品牌嗎?」 對陳子瑜而言,這不只是口號,而是勢在必行的一個重要過程,目標是要帶領團隊邁向下一個50年,世世代代永續經營。

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